，要求维持汽包高水位，还可以减轻腐蚀
还有就是节约用水泵电
电力基本建设项目管理探析
电力基本建设的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响工程安全、质量、进度等诸多方面。为此，要重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。
一、项目管理工作中，最重要的是安全管理
安全管理工作是项目管理的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目开工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据项目管理的特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。具体措施是：
1、 监督检查监理、施工单位要对进入工程项目的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本工程项目上岗证进入工地施工。这样，通过学习教育使进入工地的职工对施工现场有一个新的认识、新的了解，这样就会不断提高安全意识。对进入工程项目的施工单位所有人员要进行严格的资格审查及身体检查，进行安全管理规定及规程的系统学习，并监督检查施工单位进行必要的施工技能培训，以便提高自我防护意识。要求施工单位各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向所有施工人员进行安全交底的主要内容，并监督检查施工单位在作业面有无做出明显标识，以便警示施工人员。
2、 要充分给予安质部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，要求安全监察人员参加工程项目组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
3、 监督检查监理、施工单位对各专业安全及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持监督检查施工单位每周各专业的安全学习活动情况，监督检查施工单位学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个施工人员始终牢记安全、保证安全。要求施工单位利用安全事故通报、安全事故录相，安全演讲、安全事故案例等对每个施工人员进行教育，利用家庭环境教育，使每个施工人员从意识上形成“我要安全”的理念。
二、加强质量管理，增强自身素质
当前，施工质量关系到将来运行的稳定性，电厂是庞大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂基本建设项目的管理者，都要是一名作风硬、技术高、能管理出质量优、工艺精湛、精品工程的管理者，以保证电厂的运行安全及经济效益。这就对项目管理者提出了更高、更严的要求，使项目管理者在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目管理领导者，在质量管理上起着至关重要的作用。所以，电力项目管理应做好以下几方面的工作：
1、 项目在开工伊始，要树立“精品工程”目标，要让每一个项目管理者明确质量与企业，质量与个人的关系，懂得工程质量管理的必要性。项目管理单位要制定出切实可行的质量管理制度，并组织各专业监督检查施工单位编制的针对本工程的施工工艺，使项目管理整齐化、规范化、标准化，并要求施工单位各专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。
2、 监督检查、组织施工单位做好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好质量第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。
3、 检查、审批施工单位编制的施工作业指导书及大型施工方案，监督检查交底工作，并且要求施工单位要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。
4、项目管理部门要制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的工程要给予奖励，对存在质量问题的工程要进行暴光、通报批评及经济处罚。
对关键工序要求施工单位责任到人，例如：汽轮机扣盖、发电机穿转子、及汽水管道、油管道安装过程的内部清洁等，使每个环节都在质量控制之中。
质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目管理部门要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能交一个优质机组。
三、加强管理，降低工程造价
目前，电力基本建设抓管理的同时，要把紧自己的“口袋”。在保证工程安全、质量的基础上，抓内部管理，降低工程造价。节约资金，增强企业效益，是每一个目管理部门的目的。工程造价管理是经济管理的中心，项目管理部门又是基本建设的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低造价，堵住流失漏洞。为此，项目管理部门应采取以下措施：
1、建立由项目管理部门领导、各专业人员组成的造价管理体系，落实责任，确定造价目标。实行项目管理部门一支笔管理，控制资金的支付，避免越权签字，开口子。
2、各专业处于项目工程造价管理工作的首位。应对各专业每月组织计划部门、财务部门进行造价分析，对优化设计、施工节余奖励，超支进行处罚，促使各专业在材料使用、设备采购上，精打细算，达到降低造价的目的。
3、 材料、设备采购要实行招标，堵住人情网、关系网，以避免在采购中乱加差价，导致资金流失。对施工单位结算，要进行先核定施工图工作量，再付工程款的方式。避免在决算当中，多报工作量，弄虚作假现象。
4、 要组织责任心强、思想素质高、懂技术的人员进入项目计划部门，对项目工程所有施工图纸工作量实行微机管理，并要做好预算，以便对各专业的材料计划单、工程预算等进行审核，实现对各专业的成本控制。项目管理部门组织好各专业图纸会审工作，切实落实设计量与实际量的相符程度，及时向设计院提出补充量。造价管理是全员行为，要求每一个项目管理人员树立节约意识，要培养浪费的每一分钱都是自己血汗钱的理念。
四、抓好管理，领导是关键
各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必须做到：
1、加强自身素质培养，不断学习专业技术水平，加强管理理论学习。
2、 项目管理部门领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增强每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清楚干什么事，找哪位领导，避免多头领导或无人负责，杜绝领导之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。项目管理部门班子成员要定期召开思想交流会，针对工程现场及时交流、及时处理、取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结协助。实行政务公开，在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议。对敏感性的重大问题采取民主、广泛征求意见的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
3、项目管理部门领导工作要起模范带头作用，身先士卒，尤其是在急、难、险的施工情况下，干部必须到场。项目管理部门领导要积极参加各部门组织的安全质量大检查，要参加每月造价分析会，了解各专业项目管理工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。
五、以人为本，创造良好的企业文化
一个项目管理目标的实现，是每一个管理者具体实施的，所以必须加强项目管理者的人生观、世界观教育。企业文化是企业发展的灵魂，而价值观是企业文化的核心。要以人为本，把项目管理者当作主体，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，要在生活上关心项目管理者，在思想上了解项目管理者。在物质上进行鼓励，激发行为的主动性和积极性，使业绩突出者获得奖励，使之受之无愧，而使其他人有奋斗目标。同时在精神上也要激励，采取公开表扬方式，把每个项目管理者都看成是优秀的员工，使每个项目管理者都对自己充满自信心。同时增强项目管理者对领导的信任，增强了企业凝聚力，激发工作热情和创造精神，使企业充满活力。
综上所述，一个企业的经营只有不断创新，赋予企业管理新的活力，才能不断推动企业向前发展。电力工程项目管理，要根据自己的特点，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度，并切实贯彻执行，同时充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，促进电力工程的发展，创出工程的品牌。
学习了，努力增长知识
学习了，谢谢楼主分析
路过,学习学习,谢谢
收到。谢谢了
学习，谢谢
还可以加强水循环
楼主分析得非常详细，学习了。