本站与中国电力报合作活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？
电力体制改革，市场化竞争，对电建企业造成前所未有的冲击，原有的企业管理模式已不能适应目前市场化运作的形势，电建企业正面临巨大的挑战。在目前的市场条件和形式下只有加强管理、大胆改革、创新理念，提高我国电建企业管理的水平，才能做大做强。无论是管理体制、人才机制、成本管理等方面，都需要电建企业从自身实际情况出发，勇于探索创新形式的企业管理模式。在此，特向坛友集言纳策，欢迎您大谈身边的实际案例，更欢迎您深思熟虑的真知灼见，大方面小细节均可共同探讨，一吐为快。提示：先领取任务再进行回复可得到30积分的奖励!
历史话题：(电力报发表附件均对应在以下各话题一楼或二楼)
活动调查讨论之四：关于开拓海外市场的话题
活动调查讨论之三：电建员工如何提升自身竞争力？
活动调查讨论之二：电力施工企业如何抓好工程造价的控制？
活动调查讨论之一：电建市场不断萎缩，企业该何去何从？
见报情况如下：
电力体制改革、市场化竞争对原有水电企业的冲击：
1、管理先进、手段灵活的民企、外企进入中国水电市场，造成冲击；
2、原有的工程发包方式发生改变，国有电建企业失去分配任务式取得工程项目的金襁褓；
3、原有管理落后、施工方式比较原始，工作效率低下，失去竞争力；
4、人才流失严重。
如何主动管理创新：
1、以人为本，留住人才，吸引人才。首先薪资方面要能人才放心，有吸引力；其次要创造给人才发挥能力的平台；再次要创建良好的激励机制。还有很重要的一方面，水电人才长期工作在山区一线，要创造良好的家庭服务体系，让水电人工作得放心，家里人高兴，支持工作。
2、学习采用先进的管理方式，不断提高企业管理水平。
3、施工技术创新，不断采用新的施工工艺，提高施工水平和效率。
4、加强市场管理，提高市场化运作能力。
5、提高现场管理水平，特别是要加强安全和质量管理，以安全质量取胜。 鼓励员工自主创新意识，放弃唯学历论。 国内电建项目，特别是火电项目的国家宏观控制，使电建公司必须认真对应的当前问题，应加强员工的多远化技能，特别是针对电厂的维护，大修等项目，走服务型企业的道路。 首先是观念改变：现在要根据市场调整方向
二是要改变管理，改革必须改变管理模式
三是员工思想，好的员工才能有好的持行力 kankan是什么东西 一、领导观念要改变
改变以往传统的观念，不要以八九十年代的心态来衡量现在的年轻人，时代已经发生了变化，要知道现在的年轻人心里在想什么，多给机会给下属。
二、建立良好的人才培养机制，包括人才培训体制
三、创建和谐融洽的工作环境和氛围，使员工有归属感 电建企业要转换观念,加强自身建设,积极转型,不断开拓市场,最后成为市场的强者 第一：努力拓展市场开发，现在清洁发电技术的崛起，对电力建设单位是一个契机；
第二：建立完善的人才培养机制、奖励机制，解决人才大量流失的问题；
第三：提高自身建设队伍的人员素质及专业技能，提高现场工作及服务意识。 引进人才及先进设备，不断改进完美管理制度，改革创新，不断开拓市场,最后成为市场的强者 。