本站与中国电力报合作活动调查讨论之十三：如何才能提高一线员工工作积极性
电建行业苦，电建一线员工的工作往往就是这苦中之苦。小编往年在一线采访时，一位一线的老电建人说过：“一线工作很苦，但干的久了，也就习惯了”。老哥憨厚的笑容至今仍历历在目，朴质踏实的品质在电建一线随处可见。伴随着电建行业的不断改革，如何进一步提高一线员工的积极性呢？除了吃苦耐劳的品格和无私的奉献精神外，如何为一线员工创造更好的工作生活环境，值得我们用心探讨。不一定是经济上的补偿，不一定是职位的升迁，如何让一线的员工感受更多的温暖，拥有更多的幸福感，请广大坛友用心一谈。提示：先领取任务再进行回复可得到30积分的奖励!
历史话题：(电力报发表附件均对应在以下各话题一楼或二楼)
[*]活动调查讨论之十二:如何看待电建行业崭新的发展前景？？
[*]活动调查讨论之十一:电建企业应如何加强班组建设与管理？
[*]活动调查讨论之十：电力建设企业如何向电力工程企业转型？
[*]活动调查讨论之九：电建企业在开拓非电业务市场中应注意哪些问题
[*]活动调查讨论之八：如何看待监理在工程建设中的作用？
[*]活动调查讨论之七：关于如何短期有效提升企业赢利的话题
[*]活动调查讨论之六：电建企业应如何推进企业文化建设？
[*]活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？
[*]活动调查讨论之四：关于开拓海外市场的话题
[*]活动调查讨论之三：电建员工如何提升自身竞争力？
[*]活动调查讨论之二：电力施工企业如何抓好工程造价的控制？
[*]活动调查讨论之一：电建市场不断萎缩，企业该何去何从？
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企业在物质上要给予一线员工一定倾斜，给干事的人以奖励；在精神上，要给予一线员工以认同感。物质激励人，感情留住人。只讲物质，人情冷漠；只讲精神，生活艰辛。所以要在物质和精神上有个平衡，让人觉得温暖、温馨，有认同感。 企业不仅要提高一线员工的待遇，还要改善一线员工的生活环境，丰富一线员工的精神文化生活，拓展一线员工的职业生涯通道 我个人感觉现在一线员工的各方面的待遇差了很多，收入也是不怎么多。我在别的电厂的时候曾经听过别的电建领导一句话，我当时心凉了，说的是进度大于一切，难道进度高于一线工人的生命和财产吗？一线工人就是三点一线，施工现场、宿舍、食堂。应该提高一线员工的福利待遇、工资收入。
最后更重要的领导应该多关心一下职工，尤其是家里生活困难的。 本人认为，提高一线员工的工作积极性和热情，最终的是改善一线员工的工作待遇，包括工作、生活等方面的物质、及精神奖励及认可。工作上，应对一线员工的的贡献予以肯定，提供更多的深造、升迁的机会，提升工资待遇等；生活中，为一线员工能有一个温暖幸福的家庭提供尽可能的帮助，使他们能安心的从事电建工作等等。 1、解决一线职工后顾之忧，子女就学，老人看病。。。。使之新暖；
2、解决好企业发展与职工个人发展。。。。。使之有希望；
3、解决好职工的收入。。。。。。。。使之有尊严；
4、给职工压担子。。。。。。。使之有责任； 企业发展与职工个人发展必须解决好，才可以发展！ 经济社会，经济为主。电建员工常年在外工作，抛妻离子，收入应该与付出成正比。 回复 1# admin
统筹绩效工资，按工作量计算绩效工资。。。。不过应该提高技术员的工资 提高福利待遇，增加对一线员工的认同感，不要拿着一线员工的生命当玩笑，员工不是机器，工作量不要老是认为定的低，调动每个人的积极性