P6 PM参考手册中文版
P6 PM参考手册中文版本手册通过 Project Management 模块指导您完成计划和控制项目的流程。阅读第一章，了解 PPM 流程，然后依次按照各章所述步骤建立项目及项目组件，设置分类码与文档，管理完成项目计划所需的资源，在工作展开过程中更新项目，并在整个项目周期内汇报结果。本手册的编排如下所示：
第 1 篇: 概述与配置
提供项目组合管理概述，迅速入门的简单步骤，以及可用于查看项目数据的标准视图信息。本部分亦提供快速导览，包括有关配置管理员（整个模块）和用户工作站使用偏好的指导。
第 2 篇: 构建项目
包含企业项目结构(EPS)基础，说明了如何设置该结构、添加新项目以建立分层结构、使用与浏览 EPS、打开已存在项目以及定义项目属性。此外，第 2 篇还说明了如何
结合 EPS 来使用组织分解结构(OBS)，以确保有效地管理各个项目并采取相应的安全措施。
确定执行工作所需的人员与设备，为分组与汇总定义无层级限制的资源分类码，并根据可分配给资源的技能要求创建一个标准的角色集合。
建立并使用一个工作分解结构(WBS)，并将其作为 EPS 的预算和支出信息、说明与阶段性事件的基础。
建立项目预算及其资金来源，整个项目周期内预算分配情况的月份支出计划，以及用于跟踪与分析项目进展差值的视图。
设置项目分类码，以将项目进行分类，以便组织、分组、选择和汇总。
定义自定义字段，以跟踪和报表为业务所需而自定义的字段中的项目数据。
创建能定义国内与国际假日、项目指定工作日/非工作日以及资源假期的日历。
第 3 篇: 应用进度
描述如何定义可用于对项目作业进行分类的分类码集合，以便组织、分组、选择和汇总。第 3 篇还解释如何
确定组成项目的作业，以及如何应用工期、日期、资源信息、作业类型、作业逻辑关系和其他作业详情。
设置与项目有关的其他费用或非资源费用，并根据所在组织的特定费用科目编码创建全局费用科目，以跟踪作业费用和赢得值。
为 WBS 元素与作业分配估算权重，以执行自顶向下的估算。
第 4 篇: 更新与管理进度
说明如何建立可用于跟踪项目费用、进度和执行数据的目标项目。第 4 篇还解释了如何
创建用于比较、汇总和报表赢得值的目标计划；
将实际日期直接应用于作业或采用 Timesheets 模块中的工时单数据来更新项目，以及如何安排项目进程和层级项目；
“即时”或按指定的间隔定期汇总和保存项目数据。
手动或通过定义临界值来确定项目计划中的问题或已知问题，以根据指定的措施监控项目数据。
计算项目风险（对项目或项目某部分的关注或不确定）将对项目进度、费用与工期的影响。
编制并跟踪所有与项目有关的文档和可交付项目目录，并通过设置附加视图来监控项目状态，从而跟踪项目进度；
比较项目和目标计划以确定更新的项目数据；
对项目进出模块进行查验，以确保整个组织持有最新的项目数据。
第 5 篇: 自定义项目
说明如何通过自定义视图来分析和简化数据输入，并显示项目的特定信息。第 5 篇还说明如何生成包含项目详细与汇总信息的报表，并回答项目进展中产生的关键问题。此外，本部分还论述如何在网上发布项目，以及如何与 Primavera 的 Contract Manager 模块链接和共享数据。
Project Management 帮助
提供广泛的在线帮助系统来补充文档。使用“帮助”功能可访问有关项目选项的常用信息、窗口与对话框的详细说明，以及特定的项目任务的逐步说明。“帮助”功能还为各个窗口的栏位值提供“提示帮助”。要访问“提示帮助”，单击“显示选项”栏，并选择“提示帮助”，然后在栏位中单击一个值。
[ 本帖最后由 lx6217 于 2008-10-11 23:10 编辑 ]
这个论坛
国际工程管理很需要,只是处处要钱!这个论坛真好财
为什么处处要钱呐?不是为了大家吗?惩戒
:lol 真是太难了,如何是好? 可惜没有币币币了！！！！！！！！！！！！ 很好的软件要好好学习一下 我们现在还一直用的P3 3.0啊 呵呵，不知道用p6什么感觉。 謝謝分享該國際軟件希望能有成嚇提共 1# lx6217好东西，谢谢楼主 1# lx6217
可惜没有币币币了！！！！！！！！！！！！