工程项目管理 - 三级计划编制

划编制有可学习的地
好好学习,天天看书
在项目的资金分配上,应该自上而下的对各个WBS(部位)进行投资控制," H1 {/ a7 ~) @. ^
在有效的控制范围内进行资源/工程量的加载。费用管理是费用估算→费用预算2 |0 `% C# N/ g6 L1 W
→费用控制→费用核算的过程。; O$ O  R- |/ a, z0 f" P3 ]
对于总包项目来说,有三种费用是要重点关注的,分别是概算费用、合同% n2 |/ |& F1 @& o3 O1 \( `9 |
费用、实际费用。一般来说概算费用是业主投资控制的底线,是必须要严格控
! t2 }+ F5 J) i% i. I. B5 U制的;合同费用是部位工程量/资源的目标费用;实际费用是业主根据工程进
5 ^4 b% f8 E1 p8 w2 q9 f1 O度和完成的实际工程量计算出实际应付的费用。) i" O$ C2 u: L6 |2 ^
对于承包商来说,有四种费用是应该要注意的(即所谓的四算对比),分别
) q, c6 K. J  O! w" H是合同预算金额、承包预算金额、计划预算金额、实际金额。
学习了。。。。。
下来看看学学
学习一下计划编制
很好的计划资料,点赞
mft
继续支持没话说~ 楼主真强
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