工程项目管理 - 三级计划编制

划编制有可学习的地
好好学习,天天看书
在项目的资金分配上,应该自上而下的对各个WBS(部位)进行投资控制,8 f. h5 H* {5 q/ S" C  |
在有效的控制范围内进行资源/工程量的加载。费用管理是费用估算→费用预算: o+ F. e) i% @. Z) c5 N- |% C
→费用控制→费用核算的过程。
/ U  v; O! [8 j3 k+ b# Z对于总包项目来说,有三种费用是要重点关注的,分别是概算费用、合同
1 b* ]- ]0 Y" `- b; N7 v2 j费用、实际费用。一般来说概算费用是业主投资控制的底线,是必须要严格控6 Q0 o  d# L6 N' b- m6 u+ G+ ^
制的;合同费用是部位工程量/资源的目标费用;实际费用是业主根据工程进" h, H1 _  c3 w# e% W0 c; S# R
度和完成的实际工程量计算出实际应付的费用。
8 j1 E6 c' O! j8 k: E2 r对于承包商来说,有四种费用是应该要注意的(即所谓的四算对比),分别
7 o7 Y) B% R8 o8 r5 J是合同预算金额、承包预算金额、计划预算金额、实际金额。
学习了。。。。。
下来看看学学
学习一下计划编制
很好的计划资料,点赞
mft
继续支持没话说~ 楼主真强
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