工程项目管理 - 三级计划编制

划编制有可学习的地
好好学习,天天看书
在项目的资金分配上,应该自上而下的对各个WBS(部位)进行投资控制,7 }4 G' R7 Q' X2 r
在有效的控制范围内进行资源/工程量的加载。费用管理是费用估算→费用预算) s0 s8 y& c/ x2 f
→费用控制→费用核算的过程。
- i9 {, e( k) k' Q对于总包项目来说,有三种费用是要重点关注的,分别是概算费用、合同. Y5 C- m  _1 r1 }: F
费用、实际费用。一般来说概算费用是业主投资控制的底线,是必须要严格控
; C$ Z7 g% m* Q( n0 X! n制的;合同费用是部位工程量/资源的目标费用;实际费用是业主根据工程进' |. a' n8 [# `7 Z$ e$ I- n0 u* M
度和完成的实际工程量计算出实际应付的费用。
% M& L8 `" q: @& E0 i% Q对于承包商来说,有四种费用是应该要注意的(即所谓的四算对比),分别
) n2 `1 S) Y9 U: |是合同预算金额、承包预算金额、计划预算金额、实际金额。
学习了。。。。。
下来看看学学
学习一下计划编制
很好的计划资料,点赞
mft
继续支持没话说~ 楼主真强) k! M( _  j: A; Z+ f

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