工程项目管理 - 三级计划编制

划编制有可学习的地
好好学习,天天看书
在项目的资金分配上,应该自上而下的对各个WBS(部位)进行投资控制,
) k9 g! l6 K+ @4 y+ I在有效的控制范围内进行资源/工程量的加载。费用管理是费用估算→费用预算
: f2 M8 y& C1 ?" q* i, g5 i; _→费用控制→费用核算的过程。4 g* E- z9 M- Y& w7 Q
对于总包项目来说,有三种费用是要重点关注的,分别是概算费用、合同
% T! Q  }! D" d4 L费用、实际费用。一般来说概算费用是业主投资控制的底线,是必须要严格控
" j1 `% j. u8 @1 g+ ?/ i& F  h+ i制的;合同费用是部位工程量/资源的目标费用;实际费用是业主根据工程进' ^% _. V) G' q
度和完成的实际工程量计算出实际应付的费用。
6 Q8 G+ x- Z: v* Q对于承包商来说,有四种费用是应该要注意的(即所谓的四算对比),分别3 i+ Y5 w- d0 i9 T
是合同预算金额、承包预算金额、计划预算金额、实际金额。
学习了。。。。。
下来看看学学
学习一下计划编制
很好的计划资料,点赞
mft
继续支持没话说~ 楼主真强
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