工程项目管理 - 三级计划编制

划编制有可学习的地
好好学习,天天看书
在项目的资金分配上,应该自上而下的对各个WBS(部位)进行投资控制,
+ Q8 {* q; ?6 }+ m在有效的控制范围内进行资源/工程量的加载。费用管理是费用估算→费用预算, V: A/ ^# I) v5 O* I
→费用控制→费用核算的过程。. x& h' C  }. m4 |7 W) U& W/ |
对于总包项目来说,有三种费用是要重点关注的,分别是概算费用、合同! M3 v$ B3 w0 s% F9 ~
费用、实际费用。一般来说概算费用是业主投资控制的底线,是必须要严格控9 j: k( y& N) ?+ N9 ]
制的;合同费用是部位工程量/资源的目标费用;实际费用是业主根据工程进
6 G5 p1 n1 [/ W, ]  P! i" Z  i度和完成的实际工程量计算出实际应付的费用。* e- S8 N7 `9 P6 Z4 S/ q0 w
对于承包商来说,有四种费用是应该要注意的(即所谓的四算对比),分别; M& s( M7 I: S0 v) U
是合同预算金额、承包预算金额、计划预算金额、实际金额。
学习了。。。。。
下来看看学学
学习一下计划编制
很好的计划资料,点赞
mft
继续支持没话说~ 楼主真强
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