本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十:电建企业如何提升精细化管理水平

客观因素的影响是项目部总成本增加的一个方面, M2 E- _- w! G5 b
所谓客观因素,是指项目部自身无法控制而又必须发生或必然出现的事情或现象,如发包单位、设计单位、企业在合同条款之外对项目部施工发出的有关指令,地质和气候的变化,设计的变更等。因这些因素的出现而支出的成本,是项目部不可控制的客观费用。这些因素有:
. z9 _# g& e7 q# k* \⑴成本。一些企业为了取得进入某个市场的资格,因而在满足建设项目工期质量的前提下,对投标项目采取了投标价格低于成本的投标报价策略,以求最后中标,这在企业的经营策略中必然会出现,但对于项目部来说,其无论采取何种措施,都难以使这些项目盈利。  g# a3 k. H6 y2 _
⑵地质变化。在地质情况与设计不符时,会迫使项目部改变施工方法,从而影响工程工期,使工程的总成本增加。同时也会使分项工程成本出现较大的变化。) @5 U4 w3 F9 t( e( \
⑶气候变化。冬、雨季施工和风沙施工天数的增加,将会使项目部增加各项费用。比如冬季施工天数增加,如果在工期不变的情况下,项目部要么增加冬季施工的有关费用,如防冻材料,施工人员的防冻、防寒用品,机械设备因降低效率而增加的费用;要么增加赶工费用,如人员加班、增添设备等费用。  f; h6 h3 g& f1 p
⑷设计变更。工程各项设计进行变更,都会使工程成本出现变化,影响项目总的成本。比如发包单位增加工程数量、延长或缩短施工工期、改变施工方案和提高工程的质量等级等。, x8 u! T, d3 H: n$ [
⑸企业提要求。为了达到某一目标,企业有时要求项目部在施工中组织大战或质量达到某个标准,但由于项目部在实施过程中安排欠周密或者理解出现偏差,多数情况下形成了拼人力、拼设备、拼资金或者提高质量标准。% Q% b& w! O6 G  }- J- Y/ T
⑹施工组织设计欠合理。由于投标与施工现场实际的差异,个别工程项目的施工组织设计在实施时存在部分不合理现象,如对人员、材料、设备的计划和安排出现误差,对个别分项工程或工序的工期、质量考虑欠缺等,都可能使项目部的成本增加。
% h5 g- |: s( L$ _9 L  `" q0 r⑺项目部窝工。由于工程任务衔接不上或其他原因,一些项目部有窝工现象,在此期间需要支付各项窝工费用,如员工工资或基本生活费、固定资产折旧费、项目部间接费等。
:handshake
老电头
建立组织机构,按照文件制度,贯彻考核,和其他管理的流程一样
精细化具体是什么?什么地方精?什么地方细?精细化到底好不好?这些其实都是问题。我感觉,没必要这么多概念,一句话,责任明确,认真考核,别的都是瞎扯
回复 1055# XBH
! W1 x  G7 f1 r1 Z& ?说得多没用,要结合实际。业绩考核是最佳手段
进一步加强制度建设,严格执行
1、政策引导,健全管理机制;3 R; \8 d8 j0 F% T& b
2、关注技术发展趋势,侧重于业内的技术难点以及解决方案;
管理提升,避免不当损耗!
学习了,谢谢1
加强管理制度,严格执行!
活到老,学到老!