国际电力工程→大家谈

个人认为,语言沟通在走出去的前期是最大的障碍。会管理、会技术、还会沟通的人才,是开始走出去的企业目前的短板。
No pains,no gains!
说的很好,不过中国的制度一向是很滞后的。。。现在只有行业努力去推进制度和政策的出台
干国际工程,中国的设备产品还要选质量好的,在越南干的一个电厂,很多设备在试运行时就坏了,造成工期的延误,当越南人说你们中国的产品质量不过关的时候,我心里真不是滋味。虽然是他们没花那么钱定中国的好设备。
回复 1# 流浪博士
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4 ?7 ~4 Q6 n' @" t. g    一般出去的企业大使馆还是会交代这方面的事,尽量不要形成中国人自我压价的局面,但现在因为没有国家统一的制度来做约束,国外企业一般会找几家有这方面实力的企业一起报价,形成竞争,由于现在一些企业急于想打开国外市场,取得合作方的信任,拼命压价。导致形成中国人自己直接的恶性竞争。这方面还是希望国家或者业内尽早形成相关制度来约束。 ( E1 y) ]6 E  W( \6 B: U
    不过,近几年好像好一点了,都是大的集团公司出去参与,施工由子公司实施,但是也要注意所在国的政治、人文环境,别不进行风险评估,一味的进行投资!
海外做项目风险太多了,政治、文化、政策、法律、风土人情、劳动合同等等,一不小心就落入陷阱,所以做项目前一定要多花时间去研究了解
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国际工程,风险大,同时收益也大,风险不列举了,目前重点强调合规管理