精益管理 挖掘利润(法)伯乐著

精益管理 挖掘利润(法)伯乐著

听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势。又拥有市场优势。但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变为流动资金。《金矿:精益管理 利润挖掘》最值得称道之处是采用了小说的形式,让人读来非常轻松有趣,以至书中提及的操作方法,使人读后忍不住想动手一试。
# c4 k+ o; d9 x2 O3 B3 l$ i) h弗雷迪·伯乐(Freddy Balle)博士,曾任法国雷诺工程车制造公司的副总裁。先后负责雷诺汽车公司的设计工程及制造长达30年。1975年,他第一次访问日本丰田公司.马上发现了丰田生产方式的优势。此后,他加入法雷奥公司,建立了法雷奥生产方式。这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后。他又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁,建立了这两家企业的生产系统。近年来,他从事咨询工作。成立了ESG咨询公司,协助企业界在生产线上挖掘金矿。
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