本站与中国电力报合作活动调查讨论之一:电建市场不断萎缩,企业该何去何从?

其实可以积极参与其他行业设备安装,电建执行的行业标准远远比其他行业严格,工程质量也相对有保证,还是很有竞争力的
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放开眼光,寻找新能源市场,新的市场竞争形势,转变经济增长方式,走出困境。
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出差
一个是积极进入新能源市场还有非电力系统市场,还有就是考虑与设计单位联手做总承包市场。
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甘肃土木高级群18736840
参与检修市场做几组维护保修大修、积极开拓核电市场
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努力工作回报社会
本帖最后由 yinining 于 2010-7-29 08:11 编辑
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一个是积极进入新能源市场还有非电力系统市场,还有就是考虑与设计单位联手做总承包市场。
/ s9 ~8 g- f: G+ Q8 V; }" ?sundragon 发表于 2010-7-28 23:02
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7 f% R, W' o0 W$ C. k2 n  F. V, R; J. I- k* C- H8 I
楼上几位说的都很好,现在做总承包交钥匙是个趋势,电厂日常检修外包、大小修承包市场都很大,特别是新建电厂基本上仅仅保留热工电气检修专业,其他都是外包~但总的来说不仅是电力市场,整个国家的基建项目也已经过了巅峰,经济基本面决定了市场的萎靡不振甚至大幅萎缩,所以安全过冬是所有电建企业应该用心谋划的事情。
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这个问题有些头大,还是竞争机制的问题,以前的日子太好过了,利润下降是必然的。只能从企业内部管理来提升实力。
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1.牢牢抓住本地市场5 N8 F: \8 `0 d. M0 T9 P
2.积极开拓外部市场,树立品牌意识,面对竞争迎难而上3 g- k4 A+ s# x. b0 K1 G+ M
3.降低成本,提高利润
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  A$ Z. w" |' s' s相信一定渡过寒冬的。
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常言说的好,打铁还需自身硬。首先企业内部先整理利索。目光不要紧紧盯着电建市场,积极开拓行业外市场。无论怎样,企业的名声是至关重要的,千万不要倒了牌子。
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企业自身不断要加强内部管理,提升品牌效益,随着市场化,电力施工企业几乎没有技术依托和经济依托,既不具备设计能力,对电力建设项目无法实现设计--施工总承包,又没有一定的资金积累,各种资源相对匮乏,在市场经济中,拓展的空间相对受限。抓住目前国家大力发展新能源的时机,积极参与新能源建设。
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一、由于点间市场不断萎缩,施工企业应进行整合,应将几个省的电建合成一个集团,减少投标单位,避免恶意降价的现象,由集团来调配人力、物力、财力。充分发挥效益。1 a. P6 p+ R. j1 R) @
二、广泛借鉴房屋建筑、市政等公司好的管理理念,多元化发展,加强施工企业自身的抗风险能力,加强施工管理,成本控制。$ ~0 M/ Z$ O) x
三、目前火电项目的建设日益建设,加强新能源领域的建设。
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