本站与中国电力报合作活动调查讨论之一:电建市场不断萎缩,企业该何去何从?

走出去才是硬道理,只在国内发展前景渺茫。毕竟国内装机日趋饱和,新上项目锐减,而世界上还有很多地方、国家还处于严重缺电,急需增加发电装机容量。走出去,带着国产设备走出去。
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一种方式是寻找新的途径,如走出国门,承揽国外工程。
  J* {0 _( ?6 N% y& z7 T另一种方式,改变主营结构,搞别的产业
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  •  admin 威望 + 5  我很赞同,但需要本钱。  
天马行空
其实不光是电建行业,整个电力行业都在经历过山车,从电力需求迅猛增长的昨天,到电力需求停滞不前的今天,从发电资源丰富的昨天,到可开发资源慢慢短缺的今天,宛如刚登顶成功的人,眼前已是下坡路。
; \/ I2 c1 V9 m. k* @& K0 `* D" r( x% m我觉得最好的办法不是开拓新的行业,而是参与到电力项目的运营中去,国家这方面的政策也早就放开了。单纯是建设,建好之后就与你无关了,如果参股就好的多,细水长流。
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刚踏入行业不久  还需要多多学习才是
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自由的风
适者生存,出现问题说明需要调整了,观念、竞争能力、机制、成本等等,可能都得关注,尤其与同行先进企业的差距,自身的长短看清了,才能有所为,当然,优秀的人才和团队及其战略是关键。是基本吧。
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僧多粥少,就得挨饿;相信一定渡过寒冬的
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  •  admin 威望 + 2  但愿吧  
要解决电建企业生存和发展问题,首先要改变施工企业在市场经济中的弱势地位,电厂不可能无休止进行建设,目前全国就已经是电厂横行,不少电厂都没电发,并且资源紧缺,火电必定要面临这改革的命运,看准机遇,适时改到新能源建设中去。
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东南亚及一些发展中国家近年来经济飞速发展,对电力的需求十分旺盛。这就要求企业要立足国内,看准时机向国外发展
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1、对于外部,要审时度势,坚定信念,转变观念,不断适应市场结构调整的需求。降低成本、树立品牌,往只能电网、风电、核电、检修和国际工程方向发展。
% a3 V" S7 u( \* d! u2、开源节流,更新观念,改进管理,创新机制,革新技术,用新手段,凝聚稳定员工队伍,促成员工成长。
; E1 q! T  }4 V9 G" X) }3、公司领导要以身作则,率先垂范,把握大局,提高执行力,将各项工作落到实处。3 q3 A. j* w7 _9 ?; h: V
4、公司全体员工在企业文化和价值观的凝聚下群策群力,和谐进取。
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优胜劣汰和电力设计院、大型设备厂家组成大型集团公司开拓国际市场
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  •  admin 威望 + 5  不错的方法