本站与中国电力报合作活动调查讨论之一:电建市场不断萎缩,企业该何去何从?

我个人觉得,企业的强盛和它的团队管理有很大关系,一个团结、进取的工作团队和一个勾心斗角、争权夺势的团队,永远是前者胜后者败。
一定要强化素质,建一流精品。
大的电建企业也应该化整为零,参与一些风电、热源项目,尽力开拓市场。
楼上讲得好,自己要过硬是真理,然而电建市场衰退是必然的,企业还得面临这个衰退的市场,那只能对外开拓市场,津巴布韦、毛里求斯的也得去啊,对内过紧日子,精简人员,强化管理,降低管理成本。
人生若只如初见,何事秋风悲画扇。
优胜劣汰,是市场经济的法则之一,固定模式下的必然结果。
+ C' o5 l0 m+ D% m& G$ G要想发展,不仅要站稳固有市场,还要开拓新市场。两方面都丢的,必然越走越窄。( x, K! P3 e- l2 p9 D7 {
就像新李宁的徽标,不断改变一样。
人无我有,人有我新,人新我变。
政府搭线,联系国外工程
完善自我,适应市场需求。
试验
电厂维保应该也是一块不小的蛋糕。加强内功修炼,一定能再次崛起。
电建,电是修饰词,建是核心。电建有质量的优势,相信一定可以再创辉煌。
1、提高自生素质,2、增加服务项目,不能只限于电力建设,要考虑到电力维护也是一项大的工程。大部分的电厂都没有维护队伍,我们可以接受过来维护啊,自己安装的设备自然自己最熟悉维护起来也方便啊。