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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之一:电建市场不断萎缩,企业该何去何从?

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发表于 2010-7-30 18:50:04 | 显示全部楼层
目前的能源建设向核电、新能源(太阳能、风电、垃圾发电、秸秆发电等)发展,电建企业应紧跟时代步伐,调整方向,谋求发展。
发表于 2010-7-30 19:01:55 | 显示全部楼层
在改革后的电力工业新格局中如何找准自己的位置,这一问题已经摆上了议事日程。听天由命,无所事事,等来的只能是被动的后果;寄希望于再从政策上等到保护,无异于不切实际的幻想。既然如此,莫不如积极进取,主动运作,这应该是各级领导一种负责的选择。按照把电建施工企业做大、做强,使电建施工企业在电力工业新的格局和社会建筑市场中真正能够成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的法人实体和市场竞争主体”的总体目标要求,对现有电建施工企业进行进一步的改革、改制后,从开始起步就应当具备全新的理念,全新的机制,全新的管理,按照现代企业制度规范运作。
1.超前战略策划,缔造强势品牌。
电建集团公司起步就要注重战略研究,策划、导入、推广好“三C”战略,把企业形象、客户满意、企业文化这三大战略变为员工的实际行动。对内,要用企业员工共同的愿景、经营观念、共同的价值观凝聚人心;对外,要以全新的企业形象展现于世人,靠诚信赢得客户,要缔造内蒙古电建强势品牌。
2.实施“两个置换”,推行股权激励。
电建集团不再是单一产权的国有性质企业,而是产权明晰的现代企业,同样员工身份也不再是过去意义上的“企业主人”,而是要通过持股真正行使主人的权利。企业经营集团、企业管理层次、企业中高智能的人群要通过量化、配股、认购等多种形式让他们持大股,多持股;企业的技术要素、管理要素通过股权、期股的渠道参与分配。使经营者、管理者、劳动者各自的人生价值得以真正体现,激励他们为企业献身。
3.规范项目管理,建设成本中心。
工程项目部是施工企业制造最终产品的一线,一定要规范工程项目管理,把项目部建设成为企业的成本中心。要严格实行国家新颁布的《建设工程项目管理规范》,调整企业内部责、权、利关系,严防跑冒滴漏,控制项目效益流失。
4.搞活用人分配,转换经营机制。
电建集团公司的用人应打破传统模式的束缚,实行人事代理制,履行严格的聘用手续,竞争上岗,能上能下,能进能出,按现代企业制度运作,不养懒人,不养笨人,不养闲人。要按照作业人员工薪制、管理人员岗薪制、经营集团年薪制模式,建立有利于调动各层次员工积极性、增强企业活力的工资分配制度。
5.设计管理系统,夯实管理基础。
电建集团组建初始,就必须按照精干、高效的原则,科学地设计管理系统,合理设置管理流程,健全专业管理工作程序,完善基础管理资料,运用MIS系统,P3软件等现代化管理手段提高管理信息化水平,真实准确、及时地反映企业生产经营状况,对企业的生产经营活动进行有效的控制与监督。要针对建设领域和施工企业生产经营的实际,注重过程控制,设置必要的环节,相互制衡,形成行政监督、业务监督、审计监督、纪检监督和民主监督等五种监督形式,对外采购、外包工、外运力、外出租、外付款等“五外”的监督制约体系,确保企业物流、现金流,信息流的畅通、高效和受控。

智慧构筑未来----东电一公司企业推广主题。
发表于 2010-7-30 19:31:03 | 显示全部楼层
开源节流,从企业内部挖掘潜力。同时要开发国际市场,这样才能有更大的发展空间,最好从不发达国家开始,这样容易一些,然后逐步占领发达国家市场
发表于 2010-7-30 20:29:27 | 显示全部楼层
主辅分离,多种经营。

人和团队必须适应环境,不是环境去适应世人。除非可以改变环境。
发表于 2010-7-30 21:23:47 | 显示全部楼层
走出中国,去西南那些小国
发表于 2010-7-30 23:28:42 | 显示全部楼层
企业的发展要特别注意开源节流,既要在技术、质量、经营结算上下功夫,又要积极开拓国内外市场,甚至在上、下游产业链上寻找突破,同时还可以在公司内部的成本控制上抓一抓!
发表于 2010-7-31 00:21:57 | 显示全部楼层
个人觉得适时以下几点:1。控制职工数量,只管主力,劳务招聘。2、参与电厂的检修和维护扩大服务范围。
发表于 2010-7-31 01:36:34 | 显示全部楼层
,“抓发展、抓管理、抓稳定”是基建企业工作的重点,要努力实现基建企业的和谐健康快速发展。他要求,必须进一步继承和发展“电建铁军”精神,不断给“铁军精神”赋予新的内涵;必须增强团结协作意识,加强品牌的建设;必须加快发展,增强企业市场竞争力;必须把安全稳定放在一切工作的首位,在抓好所属企业安全管理的同时,要下力气重点抓好国外项目的安全管理,绝对不能发生有重大影响的安全稳定事件。
发表于 2010-7-31 02:38:31 | 显示全部楼层
靠行政垄断的路走到头了,早点练好内功去闯市场吧。
发表于 2010-7-31 06:41:43 | 显示全部楼层
打破垄断后,关键要加强企业自身
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