本站与中国电力报合作活动调查讨论之一：电建市场不断萎缩，企业该何去何从？

fs3357 · 发表于 2013-2-28 09:00:52

施工单位钱也不好赚，大环境如此

crj · 发表于 2013-3-5 11:03:02

规范市场，苦练内功，培养人才，求实创新

wangwan1996528 · 发表于 2013-3-14 07:49:45

要解决电建企业生存和发展问题，首先要改变施工企业在市场经济中的弱势地位，成立几家大型一级总承包资质的电力建设集团，进行EPC等项目总承包。和地方发电企业联合，可以从事省内电源点建设或各省电厂检修维护。介入其他国家推行的节能减排、余热回收领域，如冶金、有色、化工等。

skrl · 发表于 2013-3-20 21:13:09

我也是个电力建设者，赞个

xz_shuang1 · 发表于 2013-3-21 09:37:11

哎！！我的电建总工账号啊！！被盗了都改不回来了！

bihai_ · 发表于 2013-3-30 13:21:16

利用原来的基础，强大自己，改变态度，发展才是硬道理！

yuqing · 发表于 2013-3-31 19:51:39

电力企业现在大多数都是处于亏损状态，唉！！原煤价格上涨，没法呀！！

hbliuwei123 · 发表于 2013-4-1 15:16:27

一、从困难中寻求解决问题的主要途径(一) 深化企业改革，抓住电力体制改革机遇，争取一定的政策支持。(二) 加强内部管理，提高员工的综合素质，降低成本，提高企业的综合经济效益。
) w* i6 ]! G+ k4 \% H二、从“提高素质，强化管理，科技创新”中找准切入口面对现实，展望未来，对电力施工企业发展生产、提高经济效益的基本途径提出下列几点看法：(一)以人为本创造学习型企业，提高职工队伍的综合素质。(二)提高技术装备，实施技术创新，以品牌战略开拓市场。
回复的很好。顶！

建维电力 · 发表于 2013-4-3 09:30:12

施工企业应以真诚为本，信誉至上，以市场为导向，以服务为天职。只有在长期的实践中坚持“真诚，敬业，共同成长”这一理念，心系客户，信守合同，真诚践诺，尽力满足业主的合理需求，才能为企业的稳定发展提供有力的支撑，增强企业的软实力。　

建维电力 · 发表于 2013-4-3 09:31:39

回复 2# admin

施工企业应以真诚为本，信誉至上，以市场为导向，以服务为天职。只有在长期的实践中坚持“真诚，敬业，共同成长”这一理念，心系客户，信守合同，真诚践诺，尽力满足业主的合理需求，才能为企业的稳定发展提供有力的支撑，增强企业的软实力。　

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