本站与中国电力报合作活动调查讨论之一：电建市场不断萎缩，企业该何去何从？

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1. 思想困境与解决方案

在市场经济风起云涌的当下，电力企业的管理理念及信息系统的发展步伐与许多世界知名企业相比已明显滞后，管理体制的改革成为电力企业生存和发展的重要保障和迫切需要。但电网企业经过多年的发展，一直沿袭较为稳定的管理模式，并深刻固化在电力企业的各项业务中。从上层管理者到基层员工，对内部管理的提升没有迫切感，对管理模式的改变或多或少存在着惰性心理和抵触情绪，即使实行改革也无非是“新瓶装旧酒”、“上与不上一个样”。另外，电力企业为垄断性国有企业，具有全程全网和社会服务的特性，业务管理体系与传统的ERP系统差别较大，ERP中一般实施内容和闭环业务流程在电力企业中不能完全照搬，只能以闭环规则为指导进行生产、营销及物资等流程的设计，至今也没有形成一套成熟、稳定的ERP解决方案体系。笔者认为，ERP作为一种为企业管理者提供管理帮扶及决策支持的高效信息管理系统，必然要以企业管理者的意志为转移，也只有企业管理者才深刻了解ERP能否为企业带来效益，这就是EPR实施中要求的“一把手”工程。“一把手”要充分认识到ERP项目对于企业管理模式、管理思想和管理方式带来的挑战，同时也要考虑到ERP系统的大投入、多风险及高难度。对于一个运行了几十年的大型国企，管理体制的传承、沿袭的惯性问题尤为突出，管理层意识的转变牵动全局，企业管理者要在充分调查和深入学习的基础上选择未来企业管理体制改革的方向。“一把手”的大力提倡、支持和参与要贯穿于改革的始末，为ERP 项目的实施调配所需的资源并积极做出重要业务决策，同时要有预见性的提出解决问题的方案。

2. 组织困境与解决方案

ERP的实施主要是进行业务流程重组，即将企业中逻辑上相关联的业务流程进行紧密连接，取消重复及多余的流程，优化现有流程。在项目实施过程中，ERP系统将全面替代现行的各子公司或部门的独立作业系统，这必然会与企业内部各层人员的本位意识发生冲突。ERP系统为上层管理者提供了透明管理平台的同时，也缩小了子公司或部门的权利范围，取消了基层单位独立财务核算权，使员工由于担心失去工作或控制权而产生恐慌，进而催生拒绝变革和接受新系统的不良情绪，直接影响ERP项目建设。在项目建成后，业务部门的各级领导容易回归原有管理模式，拘泥于原有管理经验，以旧的管理理念和本部门的利益为出发点来曲解新业务流程，使ERP系统成为名副其实的“面子工程”。组织问题是企业管理者最为重视也是最为敏感的问题，在项目前期调研过程中要实事求是配合咨询顾问的访谈工作，并充分估计改革对企业组织机构所带来的变化，对于重点重组的业务部门要进行慎重的决策，认真划分部门的权力和职责，多方面权衡企业及部门利益，借鉴已上线公司的业务流程重组计划及组织调整方案，及时与咨询顾问进行深入沟通，推动项目建设顺利完成。

3. 人员困境与解决方案

近几年，随着企业对新进员工学历要求的不断提高，电力企业中员工素质结构、学历结构参差不齐。具有丰富工作经验的老员工，人脉网络广泛、业务流程熟悉，但平均学历层次较低，难以突破现有工作模式，学习能力不强，对变革积极性不高;而新进的高学历员工工作经验不足，但思想活跃，工作热情高涨，学习积极性高。在推行ERP项目时，企业管理人员要充分考虑不同员工的情绪，制定卓有成效的培训计划及方案，循序渐进、耐心引导，以青年员工为主学习ERP相关知识及系统操作，老员工为主代表企业向咨询顾问提出具体业务需求。ERP的项目培训应先从管理层面入手，从上而下向员工灌输先进的管理技术和管理思想，帮助员工转变观念，为后续项目的顺利实施打下良好的基础。在技术层面的培训应与项目的进展同步、持续进行，在员工中消除ERP知识盲点，为系统的运行、维护、管理提供智力支持。

luoganming1290

求陈登云老师的电动葫芦计算方法与实例

yuanh

在市场经济下,企业没有常青树,要么内部改革实现转型升级,要么被别人兼并重组

nonetoosoon

国内产能过剩，还是考虑到国外创业。

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电建单位不能总是找别人的原因，既然整个局势已经形成，则需从自身找原因，深挖人才潜力，而不是一边口口声声说电建项目难，一边却忙着打捞特捞个人利益；其实，我所接触到的电建行业技术人员，不乏存在优秀人员，因不受重视、受到排挤而被迫逃离电建行业，这是现阶段普遍存在的电建人才缺失问题；
要想改变电建单位自身的窘迫现状，一方面，节约成本；另一方面，大力提倡真正意义上的重视人才，用好人才的氛围，不要表面说一套，背后又是一套的令人寒心的作秀方式；再一方面，业余时间对员工进行爱岗敬业的学习，同时实施各个阶层的岗位培训，对于那些能力差的，即使是以前进入所谓高、中层的人员也得果断的裁员，或让他们到更适合他们的工作岗位去，如果不实施这些举措，是无法从根本上改变所谓电建单位窘迫的现实问题。

lingio

我个人有几点看法：
1、企业应做好自身和市场的结合，积极拓展延伸业务；
2、做好与以往企业的回访工作，了解行业内的需求点；
3、改变作风，要有创新的精神去面对市场；
4、做好自身品牌效应稳住市场份额是关键任务
5、举例一：做好电建自身的同时，可进行拓展业务，我公司就是通过与原业主项目的扩建工程、大修项目而继续深化公司的业务市场的。

dagelong

应该提升企业管理水平，相应一带一路走出去！

douma

根据成员子企业特长以及已进入国别市场，控制成员企业数量，避免市场过竞争，损害企业利益。

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电厂日子也不好过，亏损的占多数，业主没钱，施工单位钱也不好赚

wangzhuopp

企业都会遇到生存发展的问题，要积极开拓市场，提高自身能力和水平