本站与中国电力报合作活动调查讨论之一:电建市场不断萎缩,企业该何去何从?

这个不是新型行业,或许应该来一场革新。换血的代价是巨大的,优胜劣汰,希望能坚挺住。
收到,学到了很多
沉着,冷静,胆大心细
国内电力市场萎缩,需要开辟新的市场,这样对国内的设备、施工技术能力质量等均有新的要求和考验,发展是硬道理,永远不会错。。前提自身必须硬。。
共同进步
开拓维保检修市场
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9 M! \' r5 z+ N- |    走出去,利用一带一路,开拓国际市场
其他建筑工程类的企业参与到电建中来,感觉不是好事也不是坏事。对于电力建设施工企业可以采取与相关单位主动抱团的方式,扩展合作领域,向上游发展,合并设计单位或公司,顺应EPC总包的趋势,才能找到较强的核心竞争力。
取法其上得乎其下
积极开拓,参加到国际市场中,
作为员工只有改变观念,树立信心,不断充电,才能从根本改变自身的命运,一味的哀怨是不能解决问题。作为企业同样如此,不改变以往的机构臃肿,人浮于事,工作人人推诿,人人一味忙于拍马溜须,不干实事等现象,是无法从根本上改变被淘汰的命运。危机感人人都有,企业亦然。从上到下重新肃清毒瘤,又何谓不能摆脱困境呢?
1 大环境就是电网一家独乐乐,靠着国家政策和一张破网,倒买倒卖,弄得电建和电厂日渐窘迫
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) D! R- A: E; l9 _5 G3 q# |2这种情况下,电建只能自立自强:走出去。
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3内部裁撤冗员,提拔有才能的人。这一点呼吁几千年了,现在还没实现