本站与中国电力报合作活动调查讨论之二：电力施工企业如何抓好工程造价的控制

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注重培养优秀的员工，打造一支优良的团队

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只设项目部，人力从劳务公司请

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根据我和施工单位打交道的经验来看，即使在当前市场竞争激烈，利润率不高的情况下，只要施工单位做好下面几个方面的工作，还是能有利润可赚的：
1、认真重视合同谈判，在签订合同之前就工程细节问题请业主答疑清楚；
2、开工前做好各项准备工作，不要在条件不具备的情况下急于开工；
3、如果要将工程分包，务必甄选好施工队伍，避免施工过程中施工队伍因技术力量、安全意识等原因不得不再次更换施工队伍；
4、加强施工管理人员自身的素质提高，真正的能做到能经常下施工现场，能到现场发现解决问题，而不是养几个大爷或甩手掌柜；
5、高度重视与地方各级政府部门的协调工作，做到主动出击，提前做工作，避免被动挨打；
6、加强施工期间各项管理经费的支出；
7、加强隐蔽工程的验收确认和索赔证据的收集。

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施工管理需要精简快，力求达到业主要求的最少投入。可以多个企业联合，合理调配各方面人员。社会问题。

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根本原因在于电建市场的恶性竞争，不是说要合并吗，也许合并后这个问题就不存在了

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注重管理创新，经营用心，在保证进度、质量和安全的条件下开源节流！

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首先必须规模化，公司规模增大才能降低成本。但规模到一定程度后管理必须跟上，所以还要加强管理，不断创新。最后一点感觉电建公司应多元发展向相关领域延伸争取更大的利润空间。

李建刚

降低成本：主要是机械、材料费用。人员进场时间一定要紧随工程进度。
开源节流：做好工程中非几方造成的返工、损失等的签证（签证能否兑现，需在合同中明确）。

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降成本实际时间挺难，也挺容易的事，这要看管理者的求细，求实。

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1、严格合同管理，控制合同变更。
2、优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案。
3、根据施工计划对使用材料量进行监督，减少材料使用中的漏洞，节约用量。
4、加强现场工程量签证的监督和管理工作。
5、严格控制工程款支付。
6、做好设备、材料的认质、认价工作。
7、从组织、经济、技术上采取措施。
8、对造价计划执行中出现的问题及时研究分析，采取纠正措施。
9、认真编制施工结算，做好工程造价结算审核工作。