本站与中国电力报合作活动调查讨论之二：电力施工企业如何抓好工程造价的控制

jiangyonghit · 发表于 2015-7-17 08:41:15

回复 1# admin

加强合同管理。、减小设备造价！在性能不变的情况下。合理分配资金。

XBH · 发表于 2015-11-24 17:22:42

在目前的施工企业市场竞争中，企业利润空间大大压宿，要想在质量、进度、效益达到合理的区间，
企业管理层首先要提高技术人员的主人翁精神，经济效益和管理的方法及有效性是挂钩在一起。

sunxun · 发表于 2015-12-7 19:43:35

主要就是降低成本，包括人工和施工，加强人员培训，提高效率，加强管理，提高进度！

景波 · 发表于 2017-3-27 08:35:35

抓住合同管理，及时签证，

fzdjxxf · 发表于 2017-4-1 10:43:54

降低成本，包括人工和施工，加强人员素质，提高效率，加强管理，提高进度！

dagelong · 发表于 2017-8-4 14:42:19

主要还是做好管理，技术管理型的，到技术创新，用自己的技术来引导社会上的优势资源来为自己干活，去最求最大的利益。

冰糖胡芦娃 · 发表于 2018-3-7 09:55:32

努力协调各部门的配合协调，应该能减少一部分损失

tya8081 · 发表于 2019-3-25 11:01:20

人工工资越来越高，学习路桥，自动化、机械化的普及应用。

吴云峰 · 发表于 2021-9-26 09:58:48

主要就是降低成本，包括人工和施工，加强人员培训，提高效率，加强管理，提高进度！

吴云峰 · 发表于 2021-9-26 10:12:10

主要就是降低成本，包括人工和施工，加强人员培训，提高效率，加强管理，提高进度！

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