本站与中国电力报合作活动调查讨论之三:电建员工如何提升自身竞争力

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当前,伴随着国内电力体制改革的不断深入,电力建设事业面临的不确定因素在明显增多。在这种机遇和挑战并存的形势下,电建员工该如何审时度 势,找准方向?如何内外兼修,增加自身砝码?9 d& [# A# i4 E: t/ N3 f( U" T
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我希望有一天我能用鼠标双击我的钱包,然后选中一张100元,按住“ctrl-c”接着不停的“ctrl-v”…
目前,电建业务越来越少,电建员工应加强自身学习,向一专多能发展,要不然,向电厂检修业务、电厂运行方面发展。
电建员工的收入确实较低,很难留住人,和企业面对的大环境有关系。
电力队伍参差不齐,要增加自己的核心竞争力,增加硬实力,才能不被淘汰,核电不是正途,技术革新才是最终一条活路!
电建员工应加强自身素质的培训,增加自身的硬实力,不断的学习,提高自己的业务能力,力争做好对外接口的各项服务,这样才有可能提升自身的竞争力。
1、转变领导的教育观念,是提高员工素质的前提与基础。2、开展提高员工素质的学习活动,造成一种学习向止的企业环境氛围.3、加强“传帮带,把企业的光荣传统发扬光大.4、强化培训质量,是提高员工素质的主要途径。5、完善机制运作,是提高员工素质的重要的推动力。
1、只有加强政治理论、业务知识,随时随地根据业务变化的学习,及时掌握新的业务知识,提高专业技能,不断的提高自己的综合素质,才能增强适应市场竞争力的应变能力。
' U0 A7 A% [$ ~' L2、提高工作效率,一个工作效率高,执行力强的员工是很能赢得领导及同事的信任的。这也就是一名的员工综合素质最好的体现。
) K8 h. [; M4 Z, Y/ p3、个人目标与单位规划一致。3 E7 S: ~* A5 A- ~& b
4、树立正确的工作态度
关键还是要加强学习,提高自身素质,与时俱进,掌握过硬的专业技能,不断积累,耐住寂寞,才能有所作为~~~
关键是要加强个人的专业业务学习,特别是可再生能源发电方面,不断累积经验,这样才能立于不败之地
力拓国外市场,走出去才是硬道理.