本站与中国电力报合作活动调查讨论之三：电建员工如何提升自身竞争力

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1、提高与专业相关的素质
2、提高自身综合素质
3、建立合理的人生规划

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充分利用网络资料

与同行相互交流

共享资源

共同进步

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电建员工必定要转行一批，也必定有一批出色的留在队伍当中，电建队伍的魂不灭，应该向国外工程亮剑！增加自己的素质从学习开始！

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一、人力资源的储备和培养现代人力资源观点指出，对人力的投入不是一项花费而是一项长期投资，其成效是长期的和持续的。传统的企业观念大多追求短期效益，事实上，我们应该看到，通过加强人力资源的管理，增加对员工的培训，不仅能够促进员工知识与技能的更新，而且能够使员工通过培训看到自己能力发展、个人地位及待遇的提升空间，同时，给更多的员工以培训的机会，使员工能够逐步意识到“培训”是企业对自己的重视，是企业对自己的有目的培养和锻炼，是企业给予自己的另外一种形式的福利，这不仅能够增强整个企业的集体战斗力，同时也增强了员工的凝聚力和责任感。而且，从企业长远发展的角度来看，通过加强人力资源的培养和储备，使职工及时掌握最新的业务技能，不断更新其知识结构和工作理念，提升员工的整体技能和素质，使公司的长期发展具备坚强的后备力量，对企业是有百利而无一害的。二、对员工的激励和沟通是不是企业有了较好的经济收入和各种保险、福利，员工就可以安心在企业工作和生活呢？应该看到，由于电力基建企业特有的流动性和艰苦性，使得很多员工尤其是年轻职工难以长期坚持留在基建单位。在这里，西方哲学家马斯洛的“需要层次论”体现得非常明显，即：生存需要只是低层次的需要，人的社会性、人的心理需求的满足才是最高形态的需要层次。换句话说，就是高薪能吸引人，但是只有高薪却不一定能留住人，尤其是对一些有才能的优秀员工。解决这一问题的方法有很多，比如定期举办经验交流会，表彰奖励优秀员工并将他们的经验推广，为他们提供晋升的机会；推行参与式管理，领导者不仅关注工作的结果，还要加强对企业流程的过程控制，加强与基层的沟通，为员工解决其工作过程中遇到的困难和问题，贴近员工的心等等。对员工的激励和与员工的沟通的核心在于，领导者要意识到员工是“水”，企业是“舟”，领导者是掌舵人。领导者要建立以人为本的管理思想，为员工提供良好的工作环境，充分发挥其个人才华，在确保企业顺利运作的前提下最大限度地满足职工实现自我的成就感。企业要建立一种畅通的沟通机制，使员工与管理者能够全面、坦诚、有效地双向沟通，领导者要鼓励员工多提意见和建议，并对切实可行的好意见进行奖励。这样，不仅使得领导层与员工之间不再仅仅单纯是管理者与被管理者的关系，而是还能够体现出一种合作式的伙伴关系，共同营造一种民主、进取、合作的良好企业文化和氛围，创造一种和谐的工作环境，使员工能够最大限度的享受工作的乐趣和工作的意义。

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首先加强理论学习，努力学习新知识新技术，提高竞争力！

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转变领导的教育观念，是提高员工素质的前提与基础
提高工作效率

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目前电建业务越来越少，电建员工应积极拓展国内外市场,提高自身素质，与时俱进,才能有所作为。

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主要还是要有实力，俗话说：一技在手，走遍天下都不怕。 有了能力在那都能很强势的存在。

我不简单

与时俱进，宏观调控的手段发展！！

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1、转变领导的教育观念，是提高员工素质的前提与基础。2、开展提高员工素质的学习活动，造成一种学习向止的企业环境氛围.3、加强“传帮带，把企业的光荣传统发扬光大.4、强化培训质量，是提高员工素质的主要途径。5、完善机制运作，是提高员工素质的重要的推动力。