本站与中国电力报合作活动调查讨论之五：电建企业应如何主动管理创新？

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电力建设施工企业的管理创新
（一）管理创新应坚持以人为本
（二）管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程
（三）管理创新要体现个性
（四）管理创新就是要让企业一切行为自觉地服从市场
（五）严格执行贯标是电力建设施工企业管理创新的理想选择
总之，管理是企业永恒的主题，创新是管理富有活力的源泉。

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当前各省市的电建企业受市场份额减少的影响，业务量萎缩验收，尤其是部分内陆省份。市场经济体制下，我建议：
1、各电建公司需要及时认清形式，充分发挥自身优势，借鉴部分央企的成功经验，有选择性的进行资产重组，提升自身规模，努力开拓国内、国际两个市场；尤其是国际市场。
2、合理开展人才队伍建设，引入行政管理、技术管理两条不同的路线。对于专门技术人才，建立良性职级晋升机制，使得技术人员能安心本职工作，提升电建公司的能力。
3、电建公司内部进行专业分工，根据自身的实力，有选择性的在基建、总包、调试等领域展开专业化建设，发挥自身优势，形成自身特色，避免低水平重复业务建设。
4、进行适当的转轨，利用自身的行业优势，开展电力行业相关产业的开发，拓展业务来源。

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第一：努力拓展市场开发，现在清洁发电技术的崛起，对电力建设单位是一个契机；
第二：建立完善的人才培养机制、奖励机制，解决人才大量流失的问题；
第三：提高自身建设队伍的人员素质及专业技能，提高现场工作及服务意识。

天亮启程

电力体制改革，苦了我们呢~

peifayang

首先不拘一格引进人才，加强对内部人才的培养和挖掘，鼓励创新；
避免“唯学历论”;
建立人才培养机制，对好的人才的吸收及留住人才，建立一定的体系；

赵强

企业要适应市场的需要，不断的寻找新的市场需求点。同时，加快自己的成长，使自己早日成长为标准的制定者，才会在将来的行业中指挥者和风向标。

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先谈一下管理，管理，我认为讲理的、合理的管才能称为正确的管理，如何做到上面提到的管理，以人为本是必须的。其次谈一下创新，我认为创新是继承中发扬，做到这点必须要任人唯贤。最后谈一下主动，要想主动，必须建立切实的奖励制度，同时还要创造一个公平竞争的氛围。

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一、通过与各大发电公司工会邻接，开创“以情助市场”。
二、实施农民工入会，促进队伍建设。
三、与企业中层人员探讨劳资关系的学问，在矛盾中不断提升执行力与职工权益水平。
四、转变全民所有制职工，再造忠诚。

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引进年轻有为的人，使用不断更新的建设机具，协调甲乙双方关系

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中国电力体制有问题，所以未来几十年，不会有多大变化。