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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之五:电建企业应如何主动管理创新?

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发表于 2011-3-2 18:35:47 | 显示全部楼层
应该走出去,多向国外大型电建企业学习,另外,不要搞大跃进,要一步一个脚印,只有做得了冷板凳,才能真正的厚积薄发。现在很多企业都是口气很大,实力不行,拉出去掉链子,一定要改善经营理念。
发表于 2011-3-2 19:50:28 | 显示全部楼层
引进发达国家的先进的技术,改善各种管理方式,不断创新。
发表于 2011-3-2 19:58:08 | 显示全部楼层
有时候我觉得"以不变应万变"更为适应电建企业目前的状况.
比方说,老电建企业的师徒制度、技术传递,就是我们目前最为缺少的,不断的改革、变化、创新,恰恰将这些好的东西都丢弃了。
看看现在技术工人的短缺就知道,我们抛弃了什么。
创新创新,不等于将所有的东西都创新没了。
发表于 2011-3-2 19:59:58 | 显示全部楼层
应该强化激励机制,先自爱电建企业一般为大型国企,激励机制落后,虽然占用了很大的人力资源,但是没有有效利用,浪费了很高的人力成本。另外,对国企,也应建立健全的考核评价体系。
发表于 2011-3-2 20:37:18 | 显示全部楼层
国内电建项目,特别是火电项目的国家宏观控制,使电建公司必须认真对应的当前问题,应加强员工的多远化技能,特别是针对电厂的维护,大修等项目,走服务型企业的道路。努力拓展市场开发,现在清洁发电技术的崛起,对电力建设单位是一个契机;第二:建立完善的人才培养机制、奖励机制,解决人才大量流失的问题;
第三:提高自身建设队伍的人员素质及专业技能,提高现场工作及服务意识。
发表于 2011-3-2 21:05:14 | 显示全部楼层
加强管理,技术创新,淘汰旧观念,旧思想
发表于 2011-3-2 21:52:07 | 显示全部楼层
我觉得电建企业管理创新一定要做好几个工作:
1、第一点就是要因地制宜,坚决防止盲目跟从。每个企业的规模特点不同,要根据自己的特点创新管理机制
2、加强财务管理的理念,加强制度建设,脱离人治
3、加强企业文化建设,形成企业文化
发表于 2011-3-2 21:54:50 | 显示全部楼层
改革创新,不断开拓市场,最后成为市场的强者 ,引进人才及先进设备,不断改进完美管理制度.
发表于 2011-3-2 22:56:43 | 显示全部楼层
应该考虑加大核电的资料的重视
发表于 2011-3-2 23:18:50 | 显示全部楼层
1.抓好成本管理;
2.使用目前高新技术,提高电建信息化水平和科技含量;
3.转变观念,提升服务质量。
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