本站与中国电力报合作活动调查讨论之六：电建企业应如何推进企业文化建设？

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加强管理，事实就是

电闪

我门厂今年提出这样的口号“建队育人提素质、争创—流促发展”

CHANGZHENG94072

我赞成楼上的口号“建队育人提素质、争创—流促发展”

小毛

尊重科研成果，努力发展自身企业文化的发展，大胆创新，引进人才~~~

努力健全企业的规章管理制度，深入贯彻落实到实处。。。

xiaoqijn

制定适合的规章，才能引领工人。并且严格执行制度，用制度管人，上下一个样，执行中不变形。

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加强企业文化氛围，提高培训力度

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从实际出发，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
不搞形式主义，增强企业内部的凝聚力，从而提升企业的竞争力。

zhangyangjiang

把过时的东西扔了，积极创新，才能引领企业文化

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企业只有树立以人为本的理念，并有精诚所至、金石为开的精神，才能在激烈的市场竞争中应对自如，才能把企业做大做精做强。海尔的员工在许多跨国巨头公司的高薪面前毫不动摇，就是因为他们热爱自己的企业，他们认为在海尔更能体现自己的人生价值，他们把海尔当成了自己的家。
    从深层次上推进企业文化建设，还要努力把企业打造成学习型组织。20世纪80年代，美国管理学家彼得。圣吉在《第五项修炼》中讲到：一个企业要想在当今不断变化的环境中生存下去，就要不断学习，随时了解全球各方面的新信息，学习层出不穷的新知识，把企业变成学习型组织。
    品牌是企业制胜的法宝，古今中外的成功企业都有自己独具特色的品牌。从美国通用和北京同仁堂的经久不衰，到现代企业联想、海尔、华为的飞跃发展可以看出，它们的成功正是因为它们精心培育了具有鲜明品牌特色的企业文化。“冰冻三尺，非一日之寒”，好品牌的创立不是一蹴而就的，它必须经过长期的积累、凝聚和实践。其实品牌的含金量在很大程度上就是企业文化依附在产品上的一种企业特有的、为社会所公认的品格、素质、精神、作风以及公众形象，其品质的高低直接影响着人们对企业的认知和接受程度。

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积极组织各种文体类集体活动，增强员工团队意识和增进同志间感情。