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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之六:电建企业应如何推进企业文化建设?

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发表于 2011-3-17 15:38:21 | 显示全部楼层
还是强化管理制度,在是人才培训机制
发表于 2011-3-17 15:56:32 | 显示全部楼层
凡是制定的制度一定要不折不扣的执行,干部要起表率
发表于 2011-3-17 16:09:22 | 显示全部楼层
结合电建自身的特点和国情,制定有效的发展战略和规划,成立一支执行力强的团队,想必电建必有个美好的未来
发表于 2011-3-17 16:12:13 | 显示全部楼层
保证电力建设的正常发展速度,减少不正常的行业竞争,发挥全体员工的积极性参与到电力建设市场中。
发表于 2011-3-17 16:51:26 | 显示全部楼层
企业文化建设不能急功近利,要通过不断的培训、宣传去让员工了解这个企业。
发表于 2011-3-17 16:51:26 | 显示全部楼层
提升企业文化,提高凝聚力,创企业品牌,树企业形象,以效益促进企业发展.
发表于 2011-3-17 16:55:20 | 显示全部楼层
企业文化是一项长期的工作  在不同时期要有不同的口号  不同的追求  有远大的目标  虚心学习  不断创新
发表于 2011-3-17 17:22:16 | 显示全部楼层
结合公司、工程实际,举列工程事例、长期、不间断的宣传公司文化理念;抓典型、进行个案分析以教育员工;奖罚分明、对工程建设有功者进行物质奖励并进行通报,以激励大部分员工的主人翁敬业精神。
发表于 2011-3-17 17:35:59 | 显示全部楼层
提升企业文化,提高凝聚力,创企业品牌,树企业形象,以效益促进企业发展
发表于 2011-3-17 17:40:47 | 显示全部楼层
企业文化需要建设,提升企业文化,提高凝聚力,创企业品牌形象.
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