本站与中国电力报合作活动调查讨论之六：电建企业应如何推进企业文化建设？

烟雨江南

制定企业发展规划、人性化管理、制定企业培训机制、提高员工技能、激发员工爱岗敬业、增强员工归宿感、提高员工向心力

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企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的，被大家认为有效并加以坚持并遵循的一系列理念、信条、准则、行为规范的总和。企业文化的核心是核心价值观。
      通过这个定义，我们不难发现企业文化是看得见、摸得着的，并不是玄而又玄，捕捉不到的东西。她实实在在存在于企业的内部，对企业起着导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大作用。导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为；二是通过整体的价值认同来引导员工，潜移默化的使员工接受认同本企业的价值观。凝聚功能的作用在于：在特定的文化氛围下，员工通过自己的切身感受，能够产生出对工作强烈的自豪感和使命感，和对本企业的认同感和归属感。这使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。激励功能的作用体现在良好的企业文化氛围中。员工的成绩被及时肯定，能够引导员工向更大的目标前进。企业文化所形成的无形的、非正式的和不成文的行为规则，能够使员工自觉的接受文化的约束和规范，按照企业的价值观进行自我管理和控制，产生约束作用。辐射功能指企业文化以产品和服务为载体，在企业与社会的双向交流过程中传播到社会，起到了宣传企业、影响社会的效果。稳定功能在于：企业文化一经建立，它所具有的连续性和稳定性会连续持久的在企业员工内心深处发挥作用，既可以降低企业骨干员工的流失，同时也可以减少企业高层变动带来的影响。核心价值观是恒定不变的。

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如果一个企业的核心理念没有显现化和固化，员工不知道企业的企业文化是什么？为什么？怎么做？那么建议借助外脑，通过以下的步骤进行企业文化建设：
      第一步，资料研读（The material reads）
      把企业的历史资料进行全面全方位阅读，探询企业发展过程，管理演进，文化脉络，核心主线、企业假设等等基本问题。
      第二步，现场调研（The scene investigates and studies）
      深入到高中基层员工，运用深度访谈、问卷调研等方式，深入了解员工对于企业的历史、现状和未来的一些陈述和见解。
      第三步，梳理诊断（Combs diagnoses）
      根据调研情况，梳理历史发展情况，清晰发展历程；诊断企业状况，找出成功要素，找出关键阻碍问题；展望未来发展方向和倡导。
      第四步，核心定位（The core locates）
      定位核心价值观，清晰核心价值观表述，明确核心价值观之关键行为准则；形成使命和愿景，清晰使命所肩负的责任和愿景所描绘的情景。
      第五步，植入实施（The depth plants implements）
      一、思想上的转变与共鸣
      核心理念全员入脑入心宣贯，从思想上进行转变，达到思想上认同，实现思想上共鸣。
      二、行动上的规范与一致
      对照核心价值观之行为准则，结合各自的工作实际，从行动上进行规范，达到行动上一致。
      第六步，系统提升（The system promotes）
      企业文化的变革是个系统的变革，需要各个方面的变革的支撑。也就是说，文化引领，系统变革。

习军力

企业文化要落实。职工切实爱企业，规章制度执行中不要缺斤短两，就能留住人才

mr_chan

确实值得思考

gggggppppp

向先进国家学习

mgxhp1998

企业文化的核心是形成共同的价值观,应由企业决策者主导,并身体力行的,否则只能是说一套做一套

电闪雷鸣

一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

alisakura

我觉得最根本的是转变，进行产业升级，只要把收入搞上去了，其它方面就容易了。

caoyao130

企业文化包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。如何推行企业文化，首先领导干部要以身作则，不能对人严对已宽，现在国企最大的障碍就是大大小小的领导太贪了。