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本站与中国电力报合作活动调查讨论之七:关于如何短期有效提升企业赢利的话题

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发表于 2011-4-19 17:02:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
    我国的电建企业大多都有很长的创业历史可以追述,不仅在长期的经济建设中担当了重要角色,且往往都拥有辉煌的企业发展历程。而目前整个电建市场环境的变化日新月异,给企业生存发展带来的巨大冲击均可体现到工程赢利的普遍下滑中,今非昔比,如何在客观市场环境面前,既短期又有效的提高企业赢利,是电建企业管理层首当其冲需要对待的大问题,欢迎坛友出谋划策,因地制宜各抒己见。哪怕是只谈个人面前的情况和想法,想必也易成为坛友们的共鸣和启示。虽不苛求使企业拨云见日一跃而起的锦囊妙计,但诚心诚意征求立竿见影独具慧眼的措施方法,哪怕个人仅有微薄之力,但溪流汇河川,仍不枉诸君于此一席之谈。

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历史话题:(电力报发表附件均对应在以下各话题一楼或二楼)
活动调查讨论之六:电建企业应如何推进企业文化建设?
活动调查讨论之五:电建企业应如何主动管理创新?
活动调查讨论之四:关于开拓海外市场的话题
活动调查讨论之三:电建员工如何提升自身竞争力?
活动调查讨论之二:电力施工企业如何抓好工程造价的控制?
活动调查讨论之一:电建市场不断萎缩,企业该何去何从?


见报附件:
H1105.jpg
H1105.rar (3.32 MB, 下载次数: 37)
发表于 2011-4-19 17:54:23 | 显示全部楼层
对我们国营电建企业来说人工成本日益提高,一线施工效率远远落后于私营施工企业,分包是国营企业利润最大化的必要出路。
发表于 2011-4-19 18:23:10 | 显示全部楼层
在目前市场经济的大潮中,各企业往往为了中标,不昔采用低价投标来换取工程项目。这样就形成一人不良的竞争秩序,往往造成没有多少利润可言。只有电建企业间进行一定的联合,才能充分发挥各自优势,从而在根本上解决电建企业的盈利问题。在短时期内,只有加强管理,狠抓安全,反对腐败,发扬电建企业职工的主人翁精神,发挥其主观能动性、积极性,提高工作效率,合理使用人、财、物的资源,提倡节约,才能立竿见影地提高电建企业的经济效益和实现盈利。
发表于 2011-4-19 18:54:08 | 显示全部楼层
我认为赢利不外乎开源和节流两个方面;
开源:当然是开拓市场。国内市场已经僧多肉少,竞争压力过大,拿到项目往往已经没有利润空间,可以考虑适当开拓国外市场,从贫穷国家开始,逐步拓宽市场。过程中,需要不断的积累,包括管理人才、设计院、施工队伍、供货商团队和各国家感情等。
节流:当然是减少内部消耗。仅就我能了解到的举例:1、加强现场设备管控,减少不必要的丢失、损坏;2、寻找与当地官员关系好的代理,办理免税和清关;3、加强合同招投标管理,不能仅从价格高低选取,要充分考虑该供货商的生产能力和产品性能,不要因小失大;4、加强供货商管理,争取所有供货商均能如期高质量完成设备生产;5、加强现场施工管控,合理安排施工计划;不再一一列举。
发表于 2011-4-19 19:18:59 | 显示全部楼层
大型国企由于由计划经济走向市场经济时倒掉一批,市场无序竞争恶性投标倒掉一批,如今之计个人感觉应引进人才,提高技术力量,完成老技术力量向新生力量的转型,人才才是关键~~~
发表于 2011-4-19 21:25:57 | 显示全部楼层
电建企业必须抓好管理,降低消耗,低成本运营,才能增加竞争的能力,创优质的工程。
发表于 2011-4-19 21:36:15 | 显示全部楼层
现在的电建公司竟争激烈,主要是市场小了,而电建公司越来越多,还有就是小的不想做,大的竞争又太激烈,要想发展就要放下架子,精打细算。
发表于 2011-4-19 22:08:43 | 显示全部楼层
多做一些工程总承包项目
发表于 2011-4-19 23:43:01 | 显示全部楼层
现在的电建公司竟争激烈,主要是市场小了,而电建公司越来越多,还有就是小的不想做,大的竞争又太激烈,要想发展就要放下架子,精打细算。降低消耗,低成本运营,才能增加竞争的能力,创优质的工程。
发表于 2011-4-19 23:52:41 | 显示全部楼层
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