本站与中国电力报合作活动调查讨论之七：关于如何短期有效提升企业赢利的话题

qiuhuntkey！ · 发表于 2017-3-10 23:21:31

回复 1# admin

对我们国营电建企业来说人工成本日益提高，一线施工效率远远落后于私营施工企业，分包是国营企业利润最大化的必要出路，

。

qiuhuntkey！ · 发表于 2017-3-10 23:22:07

对我们国营电建企业来说人工成本日益提高，一线施工效率远远落后于私营施工企业，分包是国营企业利润最大化的必要出路，

。

冰糖胡芦娃 · 发表于 2018-3-7 10:02:32

抓好管理，降低消耗，低成本运营，才能增加竞争的能力，创优质的工程。

lyd200311 · 发表于 2019-5-13 07:24:35

能更好地发挥各自的优势，为社会创造更大的贡献

吴云峰 · 发表于 2021-9-26 10:00:14

我认为赢利不外乎开源和节流两个方面；
开源：当然是开拓市场。国内市场已经僧多肉少，竞争压力过大，拿到项目往往已经没有利润空间，可以考虑适当开拓国外市场，从贫穷国家开始，逐步拓宽市场。过程中，需要不断的积累，包括管理人才、设计院、施工队伍、供货商团队和各国家感情等。
节流：当然是减少内部消耗。仅就我能了解到的举例：1、加强现场设备管控，减少不必要的丢失、损坏；2、寻找与当地官员关系好的代理，办理免税和清关；3、加强合同招投标管理，不能仅从价格高低选取，要充分考虑该供货商的生产能力和产品性能，不要因小失大；4、加强供货商管理，争取所有供货商均能如期高质量完成设备生产；5、加强现场施工管控，合理安排施工计划；不再一一列举。

吴云峰 · 发表于 2021-9-26 10:13:45