本站与中国电力报合作活动调查讨论之七：关于如何短期有效提升企业赢利的话题

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现在的竞争很激烈，光见投标，不见中标。

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一、转变观念、提高政策及市场敏感度面对复杂多变的宏观经济形势，必须要提高对宏观经济环境的敏感性，既要认真贯彻落实国家的各项宏观政策，对宏观政策的调整做出及时反应，又要确保各项业务良性发展，盈利目标顺利实现。
二、调整资产负债结构、确保各项业务良性发展的经营效益取决于业务量、业务价格和运营成本三个要素，一方面要高度关注形势变化，盯紧市场，强化业务发展，有效提高市场份额；另一方面，要不断优化资产负债结构，提高价值创造能力水平。
三、改善盈利结构，夯实中间业务基础在当前国内外形势复杂多变的情况下，大力发展中间业务，提高中间业务收入占营业收入比重，调整自身盈利结构是降低和弥补当前及今后宏观经济政策调整对资产负债业务效益的影响。

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电建企业必须努力开拓市场，结合时下新能源政策，同时还得努力做到降低消耗，低成本运营。

宏晟

须抓好管理，降低消耗，低成本运营，创优质的工程，增加竞争的能力。

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电建公司的竟争一直很激烈，像其他市场一样，而电建公司越来越多，所以必须要求降低消耗以及成本，来增加竞争能力。要解决电建企业的盈利问题，必须和上面那位仁兄所言，在短时期内，加强管理，狠抓安全，反对腐败，发挥电建工人主观能动性、积极性，提高工作效率，合理使用人、财、物的资源，才能立竿见影地提高电建企业的经济效益。

可口可乐

抓好管理，降低消耗，降低成本，开辟新市场。

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其实，最主要的还是加强管理，提高效率，

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国营电建企业人工成本日益提高，一线施工效率远远落后于私营施工企业，分包是国营企业利润最大化的必要出路。

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电建公司越来越多，竞争激烈，要想发展只能精打细算，降低消耗，低成本运营，才能增加竞争的能力，创优质的工程。

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目前很多电建单位都采取外包方式，有些连受热面安装、汽轮机安装都承包给了私人队伍，这是比较危险的，对业主的极度不负责任。