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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之十:电力建设企业如何向电力工程企业转型?

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发表于 2011-7-11 14:13:09 | 显示全部楼层
电力行业,不光是电力建设,都在向多元化转变,包括设计、电建、咨询等。
发表于 2011-7-11 14:15:17 | 显示全部楼层
严格管理
苦练内功
市场化经营
发表于 2011-7-11 14:18:09 | 显示全部楼层
人决定一切,想办法找到人,更要想办法留住人。一个工程企业需要各种和样的人,不仅仅是技术人才,还要有管理、协调.........等等多种的人才。有了人更得有好的制度,好的管理方式。其它的就是看老大的了!!
发表于 2011-7-11 14:22:23 | 显示全部楼层
以行动代替说教
事业留人感情待人
梅花香自苦寒来
发表于 2011-7-11 14:32:50 | 显示全部楼层
发挥自身优势,抢占有利时机!
发表于 2011-7-11 14:40:41 | 显示全部楼层
一个企业的发展如何,管理是最重要的。制定完善的管理制度,有能力的人才不会跳巢,也能吸引更多人才。具备技术型管理人才
发表于 2011-7-11 15:11:10 | 显示全部楼层
选对方向比努力更重要
一定要找准方向
发表于 2011-7-11 15:14:05 | 显示全部楼层
多做市场调研,了解客户需求,整合资源,主动作为。
头像被屏蔽
发表于 2011-7-11 15:24:27 | 显示全部楼层
引进管理人才,整合优良资产,发挥传统优势,积极开拓新的增长点。
发表于 2011-7-11 15:35:36 | 显示全部楼层
把电建企业完全推向市场,而不是现在这种腐朽的体制。
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