本站与中国电力报合作活动调查讨论之十一：电建企业应如何加强班组建设与管理？

zangyl

1、加强企业文化建设，员工有企业主人感和荣誉感；
2、对员工成长进行策划，使员工与企业共成长；
3、建章立制，用制度说话，对事不对人。

jian05

建立班组责任制，拓展班组职业生涯通道

changcheng

1 发扬主人翁精神，树立效益与安全、质量、工期相挂钩的理念，提高认识，选好班组长，形成班组建设合力；
2 以人为本，关爱员工，构筑和谐班组，加强班组员工培训，了解员工愿景，使班员感受到家的温暖；
3 以安全为本，夯实班组建设安全基础，在强化员工的安全生产意识、提高安全风险防范能力的同时，建立健全反违章长效机制，确保安全生产万无一失；
4 强化责任，激发活力，提高班组建设管理水平；抓创新，树典型，打造优秀班组团队。

changcheng96

1 发扬主人翁精神，树立效益与安全、质量、工期相挂钩的理念，提高认识，选好班组长，形成班组建设合力；
2 以人为本，关爱员工，构筑和谐班组，加强班组员工培训，了解员工愿景，使班员感受到家的温暖；
3 以安全为本，夯实班组建设安全基础，在强化员工的安全生产意识、提高安全风险防范能力的同时，建立健全反违章长效机制，确保安全生产万无一失；
4 强化责任，激发活力，提高班组建设管理水平；抓创新，树典型，打造优秀班组团队。

shu450

这个议题字面上分了两部分：建设和管理，但事实上建设的结果直接影响了管理，所以真正的问题是建设，建设得好，管理就是水到渠成；建设得不好，无论如何管理，都无法弥补缺陷。
    建设是一个从无到有的过程，而目前班组的组立大都以挖掘其他公司或相近行业的从业人员来组建班组，这样的做法效率高，而且节省了很多资源，能为企业带来最直接的经济效益，是我们比较乐于采用的班组组建方式。但是这样的班组建立以后，由于缺乏归属感，除非有较强的薪酬待遇优势，否则很容易受到动摇。很多班组的实际情况是除了班长是固定的，其他人员基本都在变，往往由于班组内一些细微的摩擦，或待遇的变化，都会导致班组出现较大的变动。这样的班组，无论怎么加强管理，都无法实现做大做强的目的。我认为班组要做好，自己培养一批技术人才最重要。为什么要自己培养呢？因为只有自己培养的人，才会有归属感，才能乐意为企业排忧解难，同样的薪酬待遇，肯定是自己培养的人更负责，更尽责。人总是有感情的，通过自己培养技术然才，实行人性化的管理，更能使技术人员感受到班组的集体荣誉和归属感。班组的关键在于人，核心在于技术骨干，培养一批属于自己的人才是做强班组的重点。

tiaozhan

1、建立健全的规章制度，严格进行考核管理；
2、强化安全教育，将安全生产列为核心内容；
3、加强业务培训，提高生产人员的工作能力；
4、注重人性化管理，提升员工的企业归属感；
5、不断规范和完善班组建设，夯实公司基础管理工作；
6、加强基础班组长的队伍建设，提高技术技能和班组的管理水平；
7、健全激励机制，增强班组创造力和凝聚力；
8、搭建班组创新平台，营造班组创新氛围。

邢皓

科学化、制度化、规范化的班组管理，吸收国际先进的管理经验，结合自身实际，锻炼出一只高素质的班组队伍

P365917445

发现问题现场解决 ，领导要有领导的威力

wangyisheng2010

班组建设是企业之魂，员工是班组的有效组成，只有调动了员工的积极性，才能搞好班组建设

bestluyf

增强凝聚力，爱护员工，提高创新能力。