本站与中国电力报合作活动调查讨论之十一：电建企业应如何加强班组建设与管理？

bestluyf

增强凝聚力，爱护员工，提高创新能力。

emuhuixiang

以安全为本，夯实班组建设安全基础，在强化员工的安全生产意识、提高安全风险防范能力的同时，建立健全反违章长效机制，确保安全生产万无一失；发扬主人翁精神，树立效益与安全、质量、工期相挂钩的理念，提高认识，选好班组长，形成班组建设合力；
以人为本，关爱员工，构筑和谐班组，加强班组员工培训，了解员工愿景，使班员感受到家的温暖；强化责任，激发活力，提高班组建设管理水平；抓创新，树典型，打造优秀班组团队。

emuhuixiang

以安全为本，夯实班组建设安全基础，在强化员工的安全生产意识、提高安全风险防范能力的同时，建立健全反违章长效机制，确保安全生产万无一失；发扬主人翁精神，树立效益与安全、质量、工期相挂钩的理念，提高认识，选好班组长，形成班组建设合力；以人为本，关爱员工，构筑和谐班组，加强班组员工培训，了解员工愿景，使班员感受到家的温暖；强化责任，激发活力，提高班组建设管理水平；抓创新，树典型，打造优秀班组团队。

lijiedt

回复 1# admin

在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。
给班长权利在所管辖的范围内要大于厂长，使其站在管理者的位置上。
另班长要有责任心 技术。管理班组千万不要让其在单位中有小团体意识，班组之间要合作，协调。

习军力

落实职责，安全、质量、进度相挂钩的理念，选好班组长，关爱员工，制度对领导一样有效。收入差距不宜有天地之大

xueluwinner

1.班组实行班长负责制和民主管理；
2.班组必须具备上级部门下达的本班组年度安全生产目标，签订安全生产责任书,定期开展安全活动，举行班前班后会；
3.班组应做好所辖范围内设备的专业管理工作，线路班组应具备的法规、标准、规程，线路班组应具备的记录、报表；
4.班组应做好基础工作，根据公司与本单位规定和实际需要，具备必要的法规、标准、规程，班组应具备的记录、报表；
5.班组应向其主管部门提出教育培训需求和本班组内部培训计划，班组教育培训以岗位技能培训为主，提高员工的业务素质、安全操作技能、处理紧急事件的能力；
6.加强民主管理与思想建设，积极参与单位组织的企业文化建设、文明建设等活动；
7.班组考评管理按等级划分，设立评价的标准，高级班组实行的动态管理；
8.班长、副班长考评应包括笔试、面试、综合考评，由分管局领导牵头，政工人事部门负责组织考评，所在部门、相关部门、安生部参加；班员考评应包括笔试、综合考评，由员工所在部门成立考评组进行考评，考评材料和结果报政工人事部备案。

gb7710

班组是最基础的管理单位，所以要提高管理人的管理水平，不要搞帮派，都是干活的要平等。

huchangxing

我也不知道，我只知道。每个人都遵守就可以了

freesuker

充分信任，并且给权

rdcfyf

加强对员工素质的培训.建立良好的企业文化,加强奖励和考核.对班组长进行管理技能培训.