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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之十一:电建企业应如何加强班组建设与管理?

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发表于 2013-2-23 20:55:12 | 显示全部楼层
1、领导应该多走基层,去了解基层人员工作心理,只要你有心去交流你会发现,很多事情都不是表面上看的那样
2、培养班组接班人
3、领导不时的给员工一个微笑,多鼓励,表彰职工
发表于 2013-4-10 19:39:35 | 显示全部楼层
加强班组员工培训,规划员工职业生涯,为员工搭建成长平台,让员工感受家的温暖;
发表于 2013-4-12 12:42:34 | 显示全部楼层
大力培养提高班组长素质。
发表于 2014-3-25 08:42:45 | 显示全部楼层
要提高认识,加强领导,形成班组建设合力;
要以人为本,关爱员工,倾心构筑温馨家园,0 W5 [7 U: H5 Z  P; ~0 x$ U  i
加强班组员工培训,规划员工职业生涯,为员工搭建成长平台,让员工感受家的温暖;; G$ M# L- L9 i& Q4 J. H  U
要以安全为天,超前防范,夯实班组建设安全基础,在强化员工的安全生产意识、提高安全风险防范能力的同时,建立健全反违章长效机制,确保安全生产万无一失。
要强化责任,激发活力,提高班组建设管理水平;要抓好创建,典型示范,打造优秀班组团队。
发表于 2014-5-13 11:40:25 | 显示全部楼层
建立有效的激励制度对班组建设至关重要。
发表于 2014-5-14 20:09:58 | 显示全部楼层
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
发表于 2014-5-14 20:10:15 | 显示全部楼层
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。
发表于 2015-5-16 19:43:10 | 显示全部楼层
加强班组建设首先提高班长及技术员的技术水平,提高班组的服务意识,提高班长及技术员的沟通与协调能力
发表于 2018-3-7 10:08:20 | 显示全部楼层
1.以人为本,增强员工归属感。
2.领导阶层做好带头人的作用
发表于 2019-5-13 07:23:58 | 显示全部楼层
能更好地发挥各自的优势,为社会创造更大的贡献
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