本站与中国电力报合作活动调查讨论之十三:如何才能提高一线员工工作积极性

首先就是改善一线员工的工作待遇,包括工作、生活等方面的物质、及精神奖励
第一、岗位培训  一个不懂得培训自己职员的单位,肯定是不会留住人才的,只有职员在这片土壤中感觉可以汲取养分,可以获取更多的知识,他是不会离开的;. k2 i' T# M) c5 E  h+ S
第二、职位升迁  根据培训及日常工作情况,给予有位年轻干部的升迁机会,不能按部就班的凭资历来人事调动,给有上进心,有位年轻干部动力;
9 H. r& u# T* u* c/ K% h第三、合理的绩效考核  普通的绩效考核制度不能如实反映员工的工作情况,有些就是只论效益,有些项目本来就是亏损的,怎样减少亏损是不是也应考核加分?不能一味的只是拿效益论成败;
9 Y7 x  W8 O; _第四、适当的假期 假期是用用来放得,国际化公司的员工休息远多于国内公司,但相反,国外公司创造的效益反而远大于国内公司,适当的假期,反而能更加促进工作积极性。
- m! y6 {, }# C# R; {$ }以上为本人愚见,有不妥之处请指正!
努力努力
实行激励机制,提高电建一线员工的积极性;在生活及福利上给予适当的倾斜;在精神生活上应提高员工的学习积极性。
这种一线员工如此苦的现象,世界范围内可能是比较普遍,我天朝尤为严重呀。。。
7 s8 i6 {6 L8 A7 o, G最根源的东西可能还是在社会体制上$ w% k( w# Q$ c% g2 D' c8 U" Z
但是就现有的体制,改善一下这种不合理的现象也是完全有可能的
; |7 t# e' P1 ]核心的东西,其实还是工资,把一线员工的待遇提上去才是王道。
我的看法是制度很重要。第一:要有一套行之有效的制度,能协调好各专业之间的问题。相关专业之间要密切配合,不要推诿扯皮。第二:一线员工的薪酬比适当提高。
我的看法是制度很重要。第一:要有一套行之有效的制度,能协调好各专业之间的问题。相关专业之间要密切配合,不要推诿扯皮。第二:一线员工的薪酬比适当提高。
咳电建挣得全是辛苦钱
主要还是提高一线员工的待遇吧,同时缩小领导与一线职工的差距,现在收入分配不公也是影响积极性的一个原因吧
主要还是提高一线员工的待遇吧,同时缩小领导与一线职工的差距,现在收入分配不公也是影响积极性的一个原因吧
主要还是提高一线员工的待遇吧,同时缩小领导与一线职工的差距,现在收入分配不公也是影响积极性的一个原因吧。