本站与中国电力报合作活动调查讨论之十三:如何才能提高一线员工工作积极性

首先有好的领导,奖罚分明,奖要高奖,罚要重罚。责任明确,分工细致。生活搞好,生活上不能以上、下级的关系与同志们交流,要有感情投资。现在不是金钱的社会了。
提高一线员工的工作积极性和热情,最终的是改善一线员工的工作待遇,包括工作、生活等方面的物质、及精神奖励及认可。
个人认为想提高一线员工的积极性,从根本上还是待遇问题,待遇提高,且同时从精神及生活上给予关怀,帮忙解决职工工作外的问题,免除职工的后顾之忧,才能从根本上提高工人工作的积极性。
书记
提高福利待遇,调动每个人的积极性
万里独行侠
付出与奖励成正比,形成有效的激励机制,大家才能愿意努力
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企业在物质上要给予一线员工一定倾斜,给干事的人以奖励;在精神上,要给予一线员工以认同感。物质激励人,感情留住人。只讲物质,人情冷漠;只讲精神,生活艰辛。所以要在物质和精神上有个平衡,让人觉得温暖、温馨,有认同感。
企业发展与职工个人发展必须解决好,提高福利待遇,增加对一线员工的认同感,使员工整体稳定。才有利于整个工程的进度。
合理提高一线员工的工资待遇,使员工有企业认同感。要把关心员工落到实处,管理者要创造一种文化,让一线员工在其中感受到自身被重视、每天的工作都能获得支持。让他们更有归属感,能感受到公司正在关心他们。
提高一线员工的工作积极性和热情,主要是改善一线员工的工作待遇,包括工作、生活等方面的物质、及精神奖励及认可。0 r- N5 ~! L! S* Z
应对一线员工的的贡献予以肯定,提供更多的深造、升迁的机会,提升工资待遇等。
, f4 G( z$ {% V& r3 z! h现在的社会,财富决定地位。收入决定幸福。让人抛家舍子,就一定要觉得值。
人性化管理非常重要