本站与中国电力报合作活动调查讨论之十九：如何降低海外工程风险指数？

admin · 发表于 2012-3-11 20:01:04

随着我国电建企业“走出去”的步伐越迈越快，在取得国际市场认可的同时，也带来了一系列相应问题。由于国内海外工程承包的特殊性，在施工期间，不仅存在工程本身带来的风险性，还存在务工人员身处异国他乡，不熟悉当地文化、风俗、政治等引发的多方面风险。如何才能在海外工程中有效降低风险指数，保证务工人员的人身安全？在此，诚邀各位畅谈想法、共同交流、出谋献策。

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第19期

wjchtl · 发表于 2012-3-11 20:07:32

1、首先要调查投资当地的环境，政治情况，社会是否稳定。
2、和当地的政府一起参与建设
3、购买一些保险

wtc389 · 发表于 2012-3-11 20:17:01

1、亲华否？当地稳定？
2、合同条款细致入微？
3、傍股参与

电闪 · 发表于 2012-3-11 20:33:39

购买足够份额保险

picassco · 发表于 2012-3-11 20:38:04

调查清楚当地的政治形式、投资环境后再决定。

lishihua008 · 发表于 2012-3-11 20:39:51

1.前期工作要做到位，市场调查，政治风险评估，这些工作一定要做得详细，能深入到当地各派势力，了解深入。
2.对当地风俗要充分了解，加强培训员工，不因为文化差异引起冲突。
3.做好紧急情况预备方案，做到预先防范，遇事不急。

宏晟 · 发表于 2012-3-11 20:42:13

传播境外安全文化，提高员工安全文化素质，升华企业安全管理境界, 塑造企业安全文化是一项长期、艰巨而又细致的工作，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。

yjf9818 · 发表于 2012-3-11 20:43:07

工程承包前，应做好如下工作：该国与我国的关系如何；当地的文化风俗等人文资料；应得到该国政府的支持。承包后，应制作一些小册子，小册子包括该国的民俗民风，以及一些简单的该国用语等，给工人们进行培训；同时应要求工人们尽量不要离开自己的驻地。

百合 · 发表于 2012-3-11 20:45:47

加强员工管理，杜绝员工单独外出。

CHANGXINHAI1 · 发表于 2012-3-11 20:54:44

购买长期的、稳定的人身意外伤害险

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