本站与中国电力报合作活动调查讨论之十九：如何降低海外工程风险指数？

gggipai · 发表于 2012-3-12 08:57:51

现在国外是有一些风险，但得注意自己的人身安全。买保险。几个人同行。看看当地的政治环境。

wszh3721 · 发表于 2012-3-12 08:58:41

前期工作要做到位，市场调查，政治风险评估，这些工作一定要做得详细，能深入到当地各派势力，了解深入。! 对当地风俗要充分了解，加强培训员工，不因为文化差异引起冲突。做好紧急情况预备方案，做到预先防范，遇事不急。/

penghao_99 · 发表于 2012-3-12 09:15:45

多招当地员工，企业本土化

西西里 · 发表于 2012-3-12 09:41:01

责任制，担保制。提前考察当地信用度

三毛66 · 发表于 2012-3-12 09:49:22

1、了解当地的法律法规、政策；
2、了解当地的规程规范、技术标准；
3、吃透合同条款，增强索赔意识。

xueluwinner · 发表于 2012-3-12 09:50:40

对一下电详细调研：
1、社会政治是否稳定？
2、金融系统的风险有哪些？
3、施工过程中的财产损失和人员伤亡以及第三者人身财产损失等;
4、建筑器材风险：例如生产设备施工中自身故障、机械设备和材料的物流风险等。

tlt2909 · 发表于 2012-3-12 10:05:29

承包海外工程前1、首先要潜心研究，评估项目所在国家的政治因素（最好使用一套完整的体系来评估），确定项目投资期内或者建设期内该政治体和平、稳定及与北京的双边关系发展趋势良好及与邻邦能在一段时期内和谐共处等等因素；2、其次使用一套完整的体系来评估项目所在国家的经济环境和当地政治经济人文地理风俗等环境；3、1和2做到充分细致后，将能预测到的风险尽可能的放大10%至15%；4、认真做好项目安全人员安全的相关文件并更加细致的制定出处理突发应急事件的预案，并在奔赴项目所在国家地方前，最好能演练几次已经制定好的突发应急方案，在修正预案等等；

lqxchw · 发表于 2012-3-12 10:13:37

我们还没有这方面的业务，也想了解一下。

sk319 · 发表于 2012-3-12 10:15:59

首先得对工作人员培训，从自身着手，并随时注意国际形势的变化！

benben0528 · 发表于 2012-3-12 10:38:35

政府做好保障

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