本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十:工程建设中如何把好安全关?

1首先要单位领导重视(此条最最重要)
. A1 v0 o9 |; t6 a1 a2加强培训,使员工认识安全的重要性。
: u9 _4 G6 l/ F) i$ t3招聘真正有工作经验的人才严格把关。
严格遵守央企九条禁令,严格遵守安规。
安全责任重于泰山,应从制度上完善,管理上严禁,考核上不讲情面,宁听骂声,不停哭声
1.加强作业人员安全培训工作,做到认识安全,防范危险3 E" m- }& T8 [2 N$ W5 O
2.设置安全专业人员,做到危险有警示,安全有保障,紧急有预案。0 w: c8 ]. K7 c# G4 ^" ]/ Z
3.对重大危险源,要加大监管力度。
6 T6 q* G: q8 U" N6 I' B, L" V4、安全工器具或安全防护要有保障
首先要建立完善的安全施工管理制度,另外要加强工程建设人员的技能培训,提到安全意识。再次,领导要重视,安全要自上而下抓好。
不落实就要落空;不落实就要落后。
首先是领导的重视,制度措施的落实和执行是关键
1、管生产必须管安全;
1 h+ C  \2 ]/ q' l/ f0 u4 p3 g; B$ h2、设法提高现场施工人员的安全意识;: j% A, T+ L$ ^. D' d
3、设法提高施工人员对风险源的识别能力;' r3 q$ c( w! a
4、建立完善的管理体系等
燃烧青春   献身电力
现在施工人员组成太复杂,素质也参差不齐,这给管理带来了很大的困难。安全工作要做得很细才行,一些现代化培训等可能效果不见得好,还是要做好基层班组一级的管理及外包队伍的安全培训。
首先要有制度,其次要强化执行和监督。
首先要有制度,其次要强化执行和监督。