本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十:工程建设中如何把好安全关?

1首先要单位领导重视(此条最最重要)
: }- b$ X5 i5 a2加强培训,使员工认识安全的重要性。
2 Q7 G( e# ^5 X3招聘真正有工作经验的人才严格把关。
严格遵守央企九条禁令,严格遵守安规。
安全责任重于泰山,应从制度上完善,管理上严禁,考核上不讲情面,宁听骂声,不停哭声
1.加强作业人员安全培训工作,做到认识安全,防范危险
1 b, X+ G% M+ ^8 _$ q9 J" E# [! O' i2.设置安全专业人员,做到危险有警示,安全有保障,紧急有预案。
! |  f: {" X8 H. k0 \" g4 N* Y3.对重大危险源,要加大监管力度。
6 ?4 O' s) K9 I, H* `  x& F' j4、安全工器具或安全防护要有保障
首先要建立完善的安全施工管理制度,另外要加强工程建设人员的技能培训,提到安全意识。再次,领导要重视,安全要自上而下抓好。
不落实就要落空;不落实就要落后。
首先是领导的重视,制度措施的落实和执行是关键
1、管生产必须管安全;3 L" v: N1 g! H
2、设法提高现场施工人员的安全意识;, A! s" |# w4 n7 b& e* x6 a$ d" Z
3、设法提高施工人员对风险源的识别能力;
( J1 R& \9 u% C* w/ ]( B" p) G0 s4、建立完善的管理体系等
燃烧青春   献身电力
现在施工人员组成太复杂,素质也参差不齐,这给管理带来了很大的困难。安全工作要做得很细才行,一些现代化培训等可能效果不见得好,还是要做好基层班组一级的管理及外包队伍的安全培训。
首先要有制度,其次要强化执行和监督。
首先要有制度,其次要强化执行和监督。