“5S”管理在电力企业里的作用！

王铅 · 发表于 2012-4-15 18:50:49

不管什么先进管理，本土化才是关键

王铅 · 发表于 2012-4-15 18:51:09

不管什么先进管理，本土化才是关键

international · 发表于 2012-5-13 13:21:34

我早就说过，什么5S，6西格玛，PDCA，NOSA5星等等，都不适合中国！！
搞这一套的，多是质量体系的人员，满世界找法宝，最后成了学习和浪费时间。
电建，领导要搞好决策和商机业务布局；管理层有质量体系就足矣。
电建真能保证按体系去实施吗？
所以，花里胡哨的那些学习和培训，都不起用。不要迷信欧美的这些玩艺。

ymok · 发表于 2012-5-20 21:52:35

无论是5S还是6S，关键是抓基础、强落实、练队伍。

linlei0011 · 发表于 2012-5-23 13:30:04

不管什么方式方法，严格执行最重要

chanel2001 · 发表于 2012-5-23 15:31:44

怎么没有听说过这个

malei9332 · 发表于 2012-5-23 22:47:32

本帖最后由 malei9332 于 2012-5-23 22:49 编辑

据说“5S”是日本人的先进企业管理，但引入中国后，所谓的管理基本上是走走形式、挂挂条幅了事，挂一张图片
5S理念深入施工现场.JPG

countryboy66 · 发表于 2012-5-24 08:09:14

我们搞什么是一阵风，人家鬼子搞了一直坚持这么多年。我在日本干过两年，人家管理那叫管理。

panda007cn · 发表于 2012-5-24 10:48:25

什么S都解决不了问题，根上的问题，你就是把乔布斯整活了，比尔.盖羡请到国企当CEO都白搭，因为企业里面利益复杂，裙带交错，有党、政、工、团，企业的经营活动有很强的政治性，有时候并不以经济目标为出发点，企业是半官半企，并不是严格意义上的的企业。

炉火纯青 · 发表于 2012-5-30 15:05:55

屁用

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