工程项目管理 - 三级计划编制

工程项目管理 - 三级计划编制

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三级计划的编制
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在大型工程项目的管理中,进度计划的编制一般采用编制多级计划,进行监控分析。一、二级计划是业主或高级管理层制定的指导性计划,三、四级计划是指导性计划的真实反映。多级计划科学地反映了工程施工由粗到细、由远及近的逐步深化过程。具体的分解办法是将二级计划的作业通过WBS的逐层细化分解,形成三、四级计划。5 c" I7 m; D" s0 W( [# B3 ?! z" s. \
三级计划是项目内容的总体进度安排,经业主或高级管理层批准后,该计划为总体目标进度计划。三、四级计划是工程量资源与费用加载的主体,一、二级计划一般不用加载工程量、资源,只反映时间关系。
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别搞乱了 兄台
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' R  E, q. R: F9 Sdangerzing 发表于 2012-4-17 12:39

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% |# T1 G+ R, z' t& A: z1 L谢谢,有什么意见尽提!
回复 5# luweisoft ' c- r7 C9 a5 x" A& N- P
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  v8 Y8 l* b# i: I( [    感觉论坛有点没有生气
确实如此哦。。
对计划编制有可学习的地方
很实用的资料。
ymok
这东西很湿专业啊
很好的资料,很有用,多谢楼主