工程项目管理 - 三级计划编制

划编制有可学习的地
好好学习,天天看书
在项目的资金分配上,应该自上而下的对各个WBS(部位)进行投资控制,4 u0 b; Y: D) v( B3 S
在有效的控制范围内进行资源/工程量的加载。费用管理是费用估算→费用预算
) S, b% o  [8 z# v: |. m→费用控制→费用核算的过程。% h5 k3 v" m" R, }" j" {
对于总包项目来说,有三种费用是要重点关注的,分别是概算费用、合同
- S8 N( ]7 m: |- j. f# m费用、实际费用。一般来说概算费用是业主投资控制的底线,是必须要严格控. l% s8 [+ g5 m' G; ~0 c/ ^3 z
制的;合同费用是部位工程量/资源的目标费用;实际费用是业主根据工程进3 X& m5 w7 n% Z. h$ g* J
度和完成的实际工程量计算出实际应付的费用。1 G5 R! z' W9 n
对于承包商来说,有四种费用是应该要注意的(即所谓的四算对比),分别+ h3 C; v+ |' B. p- x+ e
是合同预算金额、承包预算金额、计划预算金额、实际金额。
学习了。。。。。
下来看看学学
学习一下计划编制
很好的计划资料,点赞
mft
继续支持没话说~ 楼主真强
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