工程项目管理 - 三级计划编制

划编制有可学习的地
好好学习,天天看书
在项目的资金分配上,应该自上而下的对各个WBS(部位)进行投资控制,
, S* {) [1 ~; ^* \# ?在有效的控制范围内进行资源/工程量的加载。费用管理是费用估算→费用预算
- k9 c( y# Q+ Y( Y/ J2 p9 O→费用控制→费用核算的过程。
  _1 z8 Z7 k3 D/ t: {对于总包项目来说,有三种费用是要重点关注的,分别是概算费用、合同: o" U! t# w7 [; x9 P
费用、实际费用。一般来说概算费用是业主投资控制的底线,是必须要严格控1 t+ u# n( S2 ~
制的;合同费用是部位工程量/资源的目标费用;实际费用是业主根据工程进
( F% l- k# r3 c: J3 V- V7 R3 [$ M度和完成的实际工程量计算出实际应付的费用。; _) s) ~& D, E: _
对于承包商来说,有四种费用是应该要注意的(即所谓的四算对比),分别+ r" l$ |3 R4 P& n. [/ ~
是合同预算金额、承包预算金额、计划预算金额、实际金额。
学习了。。。。。
下来看看学学
学习一下计划编制
很好的计划资料,点赞
mft
继续支持没话说~ 楼主真强5 D( v% W7 y0 X  }. ^3 X1 Z& Q
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