工程项目管理 - 三级计划编制

划编制有可学习的地
好好学习,天天看书
在项目的资金分配上,应该自上而下的对各个WBS(部位)进行投资控制,, b* x9 v, k, j' X+ @- o
在有效的控制范围内进行资源/工程量的加载。费用管理是费用估算→费用预算- f* h9 I# b' F8 S) c
→费用控制→费用核算的过程。, s# P3 T( U9 x* g
对于总包项目来说,有三种费用是要重点关注的,分别是概算费用、合同
! B& M4 T8 M1 J+ [  A费用、实际费用。一般来说概算费用是业主投资控制的底线,是必须要严格控
7 i! I/ @1 i5 ]; E制的;合同费用是部位工程量/资源的目标费用;实际费用是业主根据工程进% L' ^" L  B: G" _
度和完成的实际工程量计算出实际应付的费用。  Q0 b7 ?, h  \, M5 i0 u2 L% G/ Y4 X
对于承包商来说,有四种费用是应该要注意的(即所谓的四算对比),分别% ~$ k! H3 V% N% _9 X- }3 i
是合同预算金额、承包预算金额、计划预算金额、实际金额。
学习了。。。。。
下来看看学学
学习一下计划编制
很好的计划资料,点赞
mft
继续支持没话说~ 楼主真强
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