工程项目管理 - 三级计划编制

划编制有可学习的地
好好学习,天天看书
在项目的资金分配上,应该自上而下的对各个WBS(部位)进行投资控制,6 P8 t6 [, g' ~& }  ?. m( l6 U2 @
在有效的控制范围内进行资源/工程量的加载。费用管理是费用估算→费用预算) R; B) l+ c9 S* \3 q  y* f+ i" F+ @
→费用控制→费用核算的过程。
7 [; m! _* I# `对于总包项目来说,有三种费用是要重点关注的,分别是概算费用、合同+ x# k1 {1 b! g) \7 ?0 A5 F! G  N
费用、实际费用。一般来说概算费用是业主投资控制的底线,是必须要严格控
7 B) x$ F: Z8 `* g7 F, E9 h6 s制的;合同费用是部位工程量/资源的目标费用;实际费用是业主根据工程进
. @' G% s* X4 {% m度和完成的实际工程量计算出实际应付的费用。
6 o' s3 K$ V5 i# i& V对于承包商来说,有四种费用是应该要注意的(即所谓的四算对比),分别+ Q; U0 N9 Y' x, g( J
是合同预算金额、承包预算金额、计划预算金额、实际金额。
学习了。。。。。
下来看看学学
学习一下计划编制
很好的计划资料,点赞
mft
继续支持没话说~ 楼主真强
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