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楼主: panda007cn

项目经理由技经经理来担任,大家说好吗?

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发表于 2012-4-21 17:16:25 | 显示全部楼层
工程干好是第一要务,干不好,钱也就要不了。
发表于 2012-4-21 17:27:22 | 显示全部楼层
回复 9# liuhefj 同意
头像被屏蔽
发表于 2012-4-22 10:13:12 | 显示全部楼层
主要是项目经理要有经营管理的理念
 楼主| 发表于 2012-4-22 13:32:54 | 显示全部楼层
项目干好是经营成功的前提是不错,关键是以多大成本为代价,如果不计成本的投入,项目即使干好也没多少意义,但如果以有限的资金为限制条件,要协调干好项目真不是件容易的事。
发表于 2012-4-23 06:37:47 | 显示全部楼层
非常好的措施,市场经济要重视。
发表于 2012-4-24 09:23:04 | 显示全部楼层
与专业无关,关键是管理水平怎么样!
发表于 2012-5-13 13:16:51 | 显示全部楼层
项目经理的专业背景可以不确定,但项目经理的任职要求是客观的必须的。
目前,项目部过分抓技术和抓商务,都不现实!因为现在是业主市场。
抓商务太重:业主会反感和排斥,影响以后投标;本来现在就是赔本投标。
抓技术:这是多数电建的特色,大家从技术或造价,甚至党政,逐步干到项目经理。结果没有很大区别!!
发表于 2012-5-14 16:10:14 | 显示全部楼层
LZ讲了一个伪命题
技术能力和经营能力本来就是项目经理必须具备的能力。
发表于 2012-5-15 12:41:28 | 显示全部楼层
总不能亏本的买卖不干吧,何况合同基本上已经很全面了,死扣技经,应该很难开展工作。
发表于 2012-5-15 13:06:33 | 显示全部楼层
看领导个人素质。
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