项目经理由技经经理来担任，大家说好吗？

lf225 · 发表于 2012-5-15 13:06:33

看领导个人素质。

panda007cn · 发表于 2012-5-15 13:18:47

不少人仍然抱着干国内项目的思维考虑事情，我们承接工程可以以业主满意为目标，但绝不能以业主满意为标准。站在业主的角度永远希望承包方买最好的东西，保证最好的质量，还要最低的报价；站在承包方角度，有一个成本问题，满足过高要求是要多花钱的。在国外，只要按合同规定的性能参数和质量标准在规定工期内完成工程就是合格的，业主就认可；在我们国家，业主要求比较苛刻甚至有些不讲理，迫使许多施工企业赔钱做工程，按理说长期这样，这些企业应该倒闭，但是由于政府对企业的扶持，这些企业维持不倒，其实是业主赚了便宜。但在国外，这种便宜让外国人赚了，对国家没有好处。

diantiao · 发表于 2012-5-15 22:00:08

这呀看这人的能力
7 Y* b$ R$ y8 o% Z9 X$ P/ l9 R9 Y }! R2 H$ _- A. E( Z
不能说好于不好

ymok · 发表于 2012-5-17 22:10:01

两个经理分工不同，不能一概而论。

panda007cn · 发表于 2012-5-20 14:43:35

两个经理分工不同，不能一概而论。
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项目上的每个人分工都不同，但作为一个企业团队目标只有一个：盈利。

bmwster · 发表于 2012-5-21 00:06:35

关键看这个技经经理动不动工程和管理，如果懂的话没有问题。

ruth23 · 发表于 2012-5-21 23:40:34

回复 3# sun1963

不好，经理要全面能力强的，否则无法协调工作

spreadlife · 发表于 2012-5-22 10:06:31

不好说啊

YZP0805 · 发表于 2012-5-22 17:11:16

不行的，因为侧重点不同，专长不同分工不同

hxjmsnsz · 发表于 2012-5-22 22:23:20

好是好，也要看个人能力

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