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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之二十四:电建企业“走出去”如何规避汇率风险

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发表于 2012-8-15 21:51:34 | 显示全部楼层
多培养一些懂得国际法、国际惯例的管理人员
发表于 2012-8-15 21:51:35 | 显示全部楼层
需要准确预测近期的国际政治和经济形势的走势
发表于 2012-8-15 21:52:30 | 显示全部楼层
人才与庸才的分水岭就在此处。官本位与民本位的分水岭也在此处。如果民意以得到尊重。那中国就不是现在的中国。
发表于 2012-8-15 21:55:41 | 显示全部楼层
加强管理管控和人才培养
发表于 2012-8-15 21:57:18 | 显示全部楼层
首先了解项目所在国家的社会环境、政治因素!评估项目非技术可能产生的风险!其次是熟悉所在国家的法律、风土人情、生活习惯,仔细研究招标条件,使用标准等。签合同之前一定要搞清楚这个任务到底能不能干的下来,不满足的条件一定要在签合同时提出来,并形成会议纪要!而不能勉强答应!否则执行合同的时候就麻烦了!
发表于 2012-8-15 21:59:59 | 显示全部楼层
有一支好的熟悉国际行业惯例的谈判队伍
发表于 2012-8-15 22:04:10 | 显示全部楼层
学会如何与国外公司周旋
发表于 2012-8-15 22:04:43 | 显示全部楼层
最好通过汇率管理工具进行远期汇率锁定,尤其是对欧元等波动率较大货币的收支结算必须要进行避险操作,防止由于汇率波动造成结算损失。
发表于 2012-8-15 22:05:54 | 显示全部楼层
学会如何与国外公司周旋
发表于 2012-8-15 22:07:55 | 显示全部楼层
汇率变化很难规避的,对一个企业来说,提高产品的技术含量和知识含量很重要。
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