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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之三十:电建企业如何提升精细化管理水平

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发表于 2012-11-29 07:09:00 | 显示全部楼层
规范采购行为;实施网络化信息管理
发表于 2012-11-29 07:15:15 | 显示全部楼层
坚守道德良心底线!!!
发表于 2012-11-29 07:16:26 | 显示全部楼层
加强制度建设管理,以制度管人办事,提高工作效率,服务水平,团结力量,共同发展。
发表于 2012-11-29 07:17:04 | 显示全部楼层
要提升精细化管理首先建立目标细分、任务细分、流程细分,然后实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式
进一步加强制度建设,严格执行
发表于 2012-11-29 07:23:24 | 显示全部楼层
我认为要特别注意实事求是,不要总是空谈,过程做好了,结果也就没问题了
发表于 2012-11-29 07:24:12 | 显示全部楼层
岗位职责制定清晰,考核严密!
发表于 2012-11-29 07:31:08 | 显示全部楼层
通过严格履行集中管理职能。
建立系统有效的组织结构模式,规范各项规章制度,并切实执行。精益求精,创造一个良好的竞争模式,相互学习,相互促进
发表于 2012-11-29 07:31:22 | 显示全部楼层
重视工业工程专业人才!!!
发表于 2012-11-29 07:37:50 | 显示全部楼层
提升精细化管理加强领导的责任心,公正性,公平性;首先建立目标细分、任务细分、流程细分,然后实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式
发表于 2012-11-29 07:40:48 | 显示全部楼层
明确责任,强调执行力,奖罚分明,落实到位。
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