有国外工程经验的进来

hqs48

在印度承包工程要注意：1。签证的规定，2。当地税收，3。劳工使用的法律规定，4。不可用国内的施工工期来衡量那里的电厂建设速度啊！总之，一言难尽！

wanglianbao

我在印度做项目，同意楼上的说法，工程进度出奇的慢，举个例子：印度的土建工程浇注都是靠人用头顶上去的，而不是象国内 是用工程车浇注的！一天能干完的活要三四天能干完！

yumen_011

国内的施工真的很难啊

SHAPOLANG

是否国内的进度太快了？

流浪博士

国外情况比较复杂的，根据每个国家的情况进行考虑，现在在东南亚地区的市场比较大，尤其印度，中国好几个电建都杀过去了，不过也没捞到什么好处，现在的印度项目，基本都要求用国内的工期，中国人干电建的也看到了，工期是一个劲的往前敢啊，但是中国人勤奋啊，加班任劳任怨。白天黑夜的干，当然快了，但是在印度干活水平不高，效率低下，还老罢工，信教的还很多，老要朝拜。耽误工期。还有海外项目很多对劳工的结算是按天的，当地人员今天来了明天走了很难管理。但是又必须走属地化道路，从经济性考虑，签证，和长期立足等方面考虑，也必须实现人力和机械等的属地化程度。现在国内出去的电建公司也很多，形成了中国人自己的竞争和中国人对外的竞争几方面的压力，价格越来越低，工期越来越紧，现在海外汇率的不稳定，全球物价的飞涨等很多风险因素，导致出去的公司很少赚到钱的。
    我做海外项目咨询的，现在接触的海外项目也有20多个了，根据各个国家的情况要特殊考虑的因素也很多，在接海外项目千万不能只凭一腔热血的往外冲，走出去是对的，根据目前的形式，中国的电建也必须走出去。但是要慎思慎行。

[ 本帖最后由 流浪博士 于 2008-11-3 14:30 编辑 ]

lf225

“中国好几个电建都杀过去了，不过也没捞到什么好处，”，在国外没挣到钱真的是发扬社会主义风格了，在国外亏了真的是亏了。国内亏了好歹也是一个国家里的，施工的亏了，国家投资的就赚了，都在一个锅里。

lf225

看来国内的工程企业应该联合起来，一致对付外国投资方，不要内部相互争斗，否则为他人做嫁衣。

julius2006

和国外的公司合作能赚到钱吗？在我的印象里，在国外干活，一般都是政治工程，赚到钱的很少，不知道实际怎么样

流浪博士

原帖由 julius2006 于 2008-11-14 08:41 发表
和国外的公司合作能赚到钱吗？在我的印象里，在国外干活，一般都是政治工程，赚到钱的很少，不知道实际怎么样

政治工程也不少，尤其早期的很多工程都是政治工程，经过这些年的发展，中国的设备因为运行稳定和价格便宜，国外的投资方以引进中国设备为主，配套的引进中国设计和中国建设。所以这几年大部分国外项目还是商业性质的。至于赚到钱没，也不好说，总之老外的钱很难赚。

wgp123

赚钱的很难啊，尤其是印度，据我所知还没有在印度赚钱的！所以现在印度的项目国内都不敢接，印尼的现在也不少，印尼的1000MW一揽子项目有很多是中国政府贷款，所以要求承包方也是中国公司，印尼国家电力公司PLN还算好打交道，不过很多的东西和国内还是不一样，要求的资料、文件什么的都比国内严格，再加上国外竞争激烈（都是国内公司竞争的）！～项目赚钱很难啊！