绩效考核量化管理全案
作者：孙宗虎
出版社：人民邮电出版社
出版日期：2008-04
内容简介《绩效考核量化管理全案》(弗布克人力资源管理操作实务系列)提供了264个企业各级别人员通用职位绩效量表、64套各类人员(团队)的考核方案及16套企业考核制度。考核对象涉及生产研发、采购物流、房产建筑、营销企划、财务证券等126个部门，横跨生产制造、物流贸易、工程建筑、宾馆酒店、商场超市、房产物业、印刷、化工、煤炭、电力等20个行业。 目录第1章 绩效指标设计与绩效考核 1
1.1 绩效指标设计 3
1.1.1 绩效考核概述 3
1.1.2 绩效指标设计 3
1.2 绩效考核方法 4
1.2.1 目标管理绩效考核法 4
1.2.2 关键业绩指标绩效考核法 5
1.2.3 平衡记分卡绩效考核法 6
1.2.4 全方位绩效考核法 7
1.３ 绩效考核实用文案 9
1.3.1 绩效考核实施工作计划 9
1.3.2 绩效考核实施总结报告 10
第2章 高层管理人员绩效考核 13
2.1 高层管理部门关键绩效指标设计 15
2.1.1 董事会关键绩效考核指标 15
2.1.2 监事会关键绩效考核指标 15
2.1.3 总经办关键绩效考核指标 16
2.2 高层管理人员绩效考核量表设计 17
2.2.1 总经理绩效考核指标量表 17
2.2.2 业务发展总监绩效考核量表 18
2.2.3 运营总监绩效考核指标量表 19
2.2.4 采购总监绩效考核指标量表 20
2.2.5 生产总监绩效考核指标量表 21
2.2.6 工程总监绩效考核指标量表 22
2.2.7 研发总监绩效考核指标量表 23
2.2.8 技术总监绩效考核指标量表 24
2.2.9 质量总监绩效考核指标量表 25
2.2.10 营销总监绩效考核指标量表 26
2.2.11 策划总监绩效考核指标量表 27
2.2.12 公关总监绩效考核指标量表 28
2.2.13 销售总监绩效考核指标量表 29
2.2.14 物流总监绩效考核指标量表 30
2.2.15 客服总监绩效考核指标量表 31
2.2.16 物业总监绩效考核指标量表 32
2.2.17 行政总监绩效考核指标量表 33
2.2.18 财务总监绩效考核指标量表 34
2.2.19 人力资源总监绩效考核指标量表 35
2.3 高层管理人员绩效考核方案设计 36
2.3.1 生产总监绩效考核方案 36
2.3.2 销售总监绩效考核方案 37
2.3.3 财务总监绩效考核方案 38
第3章 战略管理人员绩效考核 41
3.1 战略管理部门关键绩效指标设计 43
3.1.1 战略规划部关键绩效考核指标 43
3.1.2 企业管理部关键绩效考核指标 43
3.2 战略管理部门绩效考核量表设计 44
3.2.1 战略规划部经理绩效考核指标量表 44
3.2.2 企业管理部经理绩效考核指标量表 45
3.2.3 战略规划主管绩效考核指标量表 46
3.2.4 企业管理主管绩效考核指标量表 47
3.3 战略管理人员绩效考核方案设计 48
3.3.1 战略规划部经理绩效考核方案 48
3.3.2 企业管理部经理绩效考核方案 49
第4章 技术研发人员绩效考核 51
4.1 技术研发部门关键考核指标设计 53
4.1.1 技术部关键绩效考核指标 53
4.1.2 研发部关键绩效考核指标 53
4.2 技术研发人员绩效考核量表设计 54
4.2.1 技术部经理绩效考核指标量表 54
4.2.2 研发部经理绩效考核指标量表 55
4.2.3 技术主管绩效考核指标量表 56
4.2.4 研发主管绩效考核指标量表 57
4.2.5 技术专员绩效考核指标量表 58
4.2.6 研发专员绩效考核指标量表 59
4.3 技术研发人员绩效考核方案设计 60
4.3.1 技术研发人员绩效考核方案 60
4.3.2 研发人员项目绩效奖励方案 63
第5章 采购供应人员绩效考核 67
5.1 采购供应部门关键考核指标设计 69
5.1.1 采购部关键绩效考核指标 69
5.1.2 供应部关键绩效考核指标 69
5.2 采购供应人员绩效考核量表设计 70
5.2.1 采购部经理绩效考核指标量表 70
5.2.2 供应部经理绩效考核指标量表 71
5.2.3 采购主管绩效考核指标量表 72
5.2.4 供应主管绩效考核指标量表 73
5.2.5 采购专员绩效考核指标量表 74
5.2.6 供应专员绩效考核指标量表 75
5.3 采购供应人员绩效考核方案设计 76
5.3.1 采购成本控制考核方案 76
5.3.2 采购人员绩效考核实施方案 79
第6章 生产工艺人员绩效考核 83
……
第28章 电力企业绩效考核全案 581
第29章 煤炭企业绩效考核全案 611
第30章 化工企业绩效考核全案 647 | 
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