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[经营管理] 浅谈班组长的责任意识

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发表于 2014-2-8 15:35:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家好,今天我们一起来探讨班组长培训的责任意识,说到这个话题,我首先想和大家分享几句话:

第一句话:人不为己,天诛地灭。表面上看,这是一句十分自私的话,但是他却深刻的揭示了人生存在这个世界上,首要的就是对自己负责任,对自己负责任,就是要对自己的思想负责任,对自己的行为负责任,对自己的人生负责任,人不为己,天诛地灭,这句话还告诉我们,要随着生存环境的不断变化,而不断调整和改进自己的思想、行为。要有居安思危的思维意识,毕竟我们在坐的各位,都不可能想自己在现在这个位置上做一辈子,也不一定在四厂做一辈子,要时刻想着为自己的前途,自己的工资垒砌资本和平台。

第二句话是,一人吃饱,全家不饿。这句话是说,只要当自己的肚子是饱饱的,你才会想到如何让你的家人不受饿,同时你才有精力和能量去工作,为你的家人不挨饿,不受冻创造现实的物质条件。你们在想想,如果你们自己的工资一点点,怎么养活你自己,养活你的家人,想想你生活二三十年来,是谁把你含辛茹苦养大的?你能安心来三立,来四厂上班,是谁在背后默默的支持你,支撑你?百字孝为先,父母养育你二十几年,你总得让他们感到,下半辈子他们不用太操劳,让他们觉得养你这个儿子,他们有“面子”,一个女人能嫁给你,她首要考虑的是要有安全感,安全感是什么,首要条件就是必须有一定的经济和物质基础,她起码不会为她的衣食住用行发愁,不为你的行为而担忧;一个女人能嫁给你,第二就是要有幸福感,而幸福感的基础也必须有一定的经济基础和物质基础,如果你的老婆为她的一日三餐而忧虑,那还有什么幸福感可言,她用每一分钱时,都要精打细算,减了又省,那也没有什么幸福感可言啊!再说你儿子,如果你不努力工作,拿到更多钱,你怎么为你的儿子储备他成长所需要的资金和成长的环境,如果是因为家庭原因让他不能实现心中的梦想,留下一辈子的遗憾,他最终会怪谁?

第三句话是:人人负我。什么意思呢,他是说我们要做到人人欠我的,怎么样才能做到呢?这就要求我们在做的各位班组长
,时刻要想着你的员工,你们是员工钱袋子的第二层保障,要尽量帮助员工减少在工作中的失误,要帮他少遭罚款。你们的工资是人均工资加津贴,假定你们的津贴是600,这个月你们要想拿到2000的工资,怎么办呢?你就要拼命工作,如果你们每个月都能拿到2000或以上,那么你的班员的人均工资也就能拿到一千四或一千五啊,你想想,那时你的班员会不会感激涕零的为你工作啊!另外如果说我们班的工资比其他班的高,我们车间的工资比其他车间的高,我们厂的工资比兄弟厂或花垣其他公司的工资要高,那么,他们就会倍加珍惜手中的这份工作,如果你不停的在进步,他周围的其他员工在努力工作,那他们就会有一种强烈危机意识,感到现实的危机感,做不好,就时刻面临下岗的可能,所以说,要想自己变得强大,首先就要让对手变得强大!另外,驱动一个人好好做事的最有效手段就是用金钱去刺激和诱惑他。

第四句话就是:老子天下第一。我在这里和大家分享这句话有什么意思呢?就是说,天下第一意思就是唯一的意思,为什么你跟你儿子说:跟老子做作业去,他乖乖的就去了,而你对你老婆说:叫她去洗碗,她要看心情,她可去可不去,但一般情况下都去了,你就你的邻居做事,他也许就不会张你,如果碰到你求人办事,他就你怎么做,你就不能违背,但是你叫他做某事,他就不理你,为什么呢?因为,对于你的儿子,你是他的唯一,所以他无条件去做,对于你的老婆,你是她的唯一,同时她又是你的唯一,所以她一般情况下会去做,而对于你的邻居,你不是他的唯一,他也不是你的唯一,所以,你一般的选择就是不做,而碰到你求的人,在某件事上,他是你的唯一,你不是他的唯一,所以他会拒绝做,说了这么多,我究竟要表达什么呢?那就是,我们要想方设法让自己在技能方面、理论知识方面、管理水平方面做到班组的唯一,车间的唯一,分厂的唯一,你想你还愁分厂会开除你吗,员工还会离开你吗,你还担心你不会被提拔吗,所以,当我们做到管理者的位置上时,我们要想方设法使自己成为班组的唯一,车间的唯一,你只有成为了班组的唯一,车间的唯一,你的向心力就会无形中得到巨大的膨胀,众人抬柴火焰高,到那时,你想不上去就很难了!

以上四句话,第一句话,告诉大家人必须要有自己的生存法则,第二句话,告诉大家人要有一个基本的责任心,第三句话,告诉大家,成功的男人需要有野心,第四话,告诉大家,成功的男人还需要有霸气!

同志们,其实上面四句话,也说明了班组长的一些责任,第一句话就是对自己负责,第二句话是对你的家人负责,第三句话是,要对你的所在的集体、团队负责,第四句话是,要对你的前途、你的人生负责!

上面说了四个责任意识,都是从宏观上说的,那么从微观上说呢?我们还要具备概念意识,我今天要做或必须完成多少桶料,下多少榨,只有有了概念意识,你才知道怎么去组织生产,去安排人员,有了概念意识,我们还得有产量意识,我们做多少桶料,下多少榨,能产多少吨锌皮,要生产130吨、140吨锌皮要做多少桶料,下多少榨才能保证;在产量意识的基础上,我们还应具备质量意识,我们生产的质量就是0#锌,坚决杜绝生产2#锌,确保0#锌率达标,这是我们生产的根本,在质量意识的基础上,我们还必须具备成本意识,也是投入与产出的比例,我们是否清楚,我们每产一桶合格液的成本,我们是否了解,生产一顿锌皮的成本,没有成本意识,做再好的产品我们也赚不到钱。给大家一个数学式10—9=1,这里的10就是我们的收入,这里面的9就是我们的成本,那么1就是我们的收入,我们只有控制好我们的成本,才可能得到我们想要的收益,那我们的成本有哪些构成呢,第一,时间成本,包括作业时间成本,作业等待时间成本,设备损坏的维修时间成本;第二,也就是最重要的成本,原辅材料成本;第三,触犯制度被罚款的成本;第四,打错料,放错料,原辅材料浪费的成本;第五,设备损坏更新的成本;第六,作业人手不够的成本。这些都是我们的成本!知道了成本的构成,我们就必须要控制成本,那如何控制成本,这是我们下一次培训的主题,同志们,除了上面所讲的八个意识外,我们还要有设备管理意识,人才开发意识,安全环保意识。大家都知道,制约我们生产的一个重要因素,就是设备,如何管理好我们的设备,我这里不多讲,在设备管理讲座中,会给大家详细讲解。人才的梯度开发与培养意识,其实我前面提到了,一个人要向往上爬,你总得找一个你的接班人啊,一个聪明的领导,是不会压制自己下面的人发展的。再就是安全环保意思,这个是我们天天讲的,至于怎么做好安全环保工作,我们在安全环保专题讲座中会详细给大家讲解的。

以上,我说了十一个意识,这都是我们班组长在生产工作中必须具备的,希望大家回到工作岗位上好好揣摩,今天的质量管理培训就到这里,谢谢大家!
发表于 2014-2-14 20:41:37 | 显示全部楼层
好文要顶。。
发表于 2014-10-5 16:22:16 | 显示全部楼层
回复 1# piano89


    好,在企业中,班长属于“兵头将尾”,加之既要管设备(技术素质要好),又要管人(人缘要好)!确实难做!
发表于 2015-6-6 14:12:26 | 显示全部楼层
好文章。。。。。。。
发表于 2019-6-3 11:49:41 | 显示全部楼层
好资料。谢谢分享
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