本站与中国电力报合作活动调查讨论之五十二：电建企业如何把握总承包项目机遇

y_to · 发表于 2015-6-25 12:06:52

管控风险，适应市场发展规律,加强公司自身建设，一定能盈利、并可持续发展。

lbwlbw · 发表于 2015-6-25 12:09:41

通过自我能力的不断完善、不断整合，通过产业联合，提升企业的竞争力。加强风险管控能力, 加强对合同的评审、对各种风险的识别以及各种管控措施。

sunday20080214 · 发表于 2015-6-25 12:13:21

对各种海外电站项目的风险分析不够或缺乏有效的对策,为此给外承包企业带来诸多风险和巨大损失,如外汇变动、合同索赔、政策变动和材料上涨等风险损失。在加强自身管理的基础上，更加深入学习有关总承包的风险防范及相关管理的成功经验，力求创出自己的品牌。

xiaoyouke · 发表于 2015-6-25 12:17:00

我们的做法是让利

crj · 发表于 2015-6-25 12:19:58

何种机遇也是给练好内功的企业创造的

bsjasd · 发表于 2015-6-25 12:36:24

经验都是慢慢积累的，在路上慢慢长大吧

heitao509 · 发表于 2015-6-25 12:37:20

强管理，重质重量

lwyhz · 发表于 2015-6-25 12:42:03

ePC是好的，要加强监管的，确保安全可靠，EPC的责任更重

la9975956 · 发表于 2015-6-25 12:45:14

国外市场与国内市场有很大不同，要分析当地的风俗人情、政策、法规，执行的标准、结算方式、利率变化，要进行风险评估！

ldwzj · 发表于 2015-6-25 12:47:24

我觉得还是把握细节，创造品牌最重要

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