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楼主: admin

本站与中国电力报合作活动调查讨论之五十三:人工预算单价过低,有一说一

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发表于 2015-8-29 10:48:32 | 显示全部楼层
为了提高企业竞争力,企业应该深挖潜力,提高人员技术水平,提高效率,减低成本。
发表于 2015-8-29 10:51:24 | 显示全部楼层
必须建立合理的竞争机制,避免一味的降低人工预算及用工成本,最终导致工程质量下降。
发表于 2015-8-29 11:00:59 | 显示全部楼层
建立良性的竞争机制!!
发表于 2015-8-29 11:02:32 | 显示全部楼层
技术+管理,必须建立合理的竞争机制,保值保量应该放在首位
发表于 2015-8-29 11:08:53 | 显示全部楼层
深挖自身潜力,降低成本,技术上采取措施。
发表于 2015-8-29 11:09:31 | 显示全部楼层
现在社会发展速度很快,但工程预算定额更新太太慢了,根本跟不上形势的发展的速度,工程预算定额滞后,与现场材料人工单价倒挂,严重影响着工程建设的规范和质量。工程队伍和人员要生存,工程的建设施工必然要与社会发展同步进行,人工工资每年在变化上升,施工队伍为了减少成本,动尽了脑筋。人力费用必须与市场同步,否则就叫不到工,或员工跳槽。只有就工程质量上动脑筋,想方设法降低质量要求来达到降低成本。严重影响了工程质量。所以,定额标准要缩短更新调整周期,与市场接轨同步。让工程队伍拿到工程又不会亏本,工程质量自然就没有人去动脑筋了。
发表于 2015-8-29 11:10:23 | 显示全部楼层
深挖潜力与倒逼成本还是要建立在合理、可行基础之上。
发表于 2015-8-29 11:12:17 | 显示全部楼层
市场实际人工费高于人工预算价格很多,承包方不得不用抢进度降低成本,对工程质量是一大弊端,建议适当调高人工预算价格。
发表于 2015-8-29 11:18:20 | 显示全部楼层
人工预算过低不只是电力行业一家存在的现象,应提高劳动生产率,挖掘生产潜力。
发表于 2015-8-29 11:24:10 | 显示全部楼层
遇到过!采取办法就是简单除暴,索赔啊!
所有建议国家出台相应的标准,再也投标时就规避这样的风险!
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