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“基层‘四小’是公司关心关爱基层员工重要的民生项目，也是让员工分享企业发展成果的重要举措，不仅要建设好，更要管理好、运营好，实现建管一体，确保好事做好、实事做实、惠民事做长久。”在谈到1月25日下发的有关通知时，中国电信广西区工会副主席王兵向记者作了解读。 按照集团公司关于改善基层员工工作生活条件指导意见的精神，从2010年起，中国电信广西区工会制定下发了有关改善基层员工工作生活条件的建设规划，全面启动“四小”建设活动。截至2015年年底，共新建、续建、扩建和改建“四小”项目2452项，其中小食堂852个，小厕所304个，小浴室390个，小活动室598个，停车棚、环境改造和其他建设308项，完成预算投资2452万元。在市、县分公司建设了一批员工食堂、外勤人员洗漱间以及营业人员的更衣间，基层员工的工作生活条件得到很大的改善。 为构建“四小”建设和管理的长效机制，切实保障“四小”设施持续正常运行并充分发挥作用，中国电信广西区工会出台了新举措：一是明确“四小”设施日常运行保障经费。各市分公司在年度预算中单列小食堂日常运行费用专项补贴，纳入年度人工成本预算中，具体标准由各市、县分公司员工用餐补贴标准及结合当地自然条件、建设规模和当年的人工成本情况综合考虑；“四小”设施日常运营维护费用，包括各类低值易耗品（餐具、厨具、桌椅、照明设施等）的更换维修、水电气消费等，在各地分公司年度付现预算额度内解决。二是明确“四小”管理责任。各市、县分公司工会负责了解员工需求，报行政后勤职能部门；后勤管理职能部门负责汇总审核建设需求、资产管理及日常运行管理工作，负责筹集设施运行维护资金并统筹使用，分公司建设部门负责向区公司建设部门申报“四小”项目立项，负责施工建设和验收；本着“谁使用，谁负责”的原则，使用单位的上级主管部门负有考核管理责任。三是完善管理制度。各地分公司负责制定本单位“四小”设施运行实施细则，制定使用管理制度、卫生值日制度，建立“四小”设施及资产台账，“四小”管理作为年度单位评先、评优的依据。 据悉，“四小”建设今年被广西电信再次纳入为员工办实事项目，将得到更广范围的推进，此时出台管理新举措更有意义. 原文来源：设备管理大视野 | 
发表于 2016-2-3 10:00:56
