本站与中国电力报合作活动调查讨论之五十五:EPC模式的优势

EPC模式可以整合资源,对工程的建设进度以及质量有很好的保证。
希望大家多交流
未来发展的趋势,但在实践中还需要多多总结,少走弯路
EPC模式是新型管理模式,主要是以工厂化总承包商为核心来进行工程建设,其优势体现在以下几个方面。+ w. Q, F2 Y1 A1 c% K" C; f& @
    (1) 对业主而言,合同关系简单,组织协调量小。合同关系大大简化,监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间,但是,总承包很难组织大量复合型人才细致完成上述理想工作,监理和业主的协调量仍然很大。
$ E. [2 V6 U9 T# H; Q1 k    (2) 缩短建设周期。由于设计、采购和施工由一个单位统筹安排,使三个阶段能够有机地融合,一般能做到设计、采购与施工阶段相互交叉,因此对进度目标控制有利,但是,本项目的三套最主要装置设计由某建设公司外的设计单位承担,设计进度控制较难,容易影响施工进度。7 x  z" Q# N, Q- ]6 q- m: r1 a
    (3) 利于投资控制。充分发挥总承包商的主观能动性,受业主的委托,全过程、全方位,为整个项目的进度、质量、安全、费用负责。最终实现业主和总承包商的双赢格局,实现企业效益和社会效益的最大化。但是,并不意味着项目总承包的价格低; }1 @. f! i; w  q# V, F3 ~
但EPC模式存在权力分解上的不足,并且很难弥补;业主对EPC工厂化总承包商的控制力度减弱,质量和进度控制难度大;协调难度大,监理对总包人员很难控制;采购监督较弱,容易出现材料与设计不符的现象等方面的缺陷
希望每一个电建人幸福美满
只有面向整体对项目有利的观念才能使以设计为龙头的EPC模式具有生命力.
天空的雄鹰
多总结,少走弯路,EPC模式要积极探索。
EPC模式是未来电力建设领域的发展方向,但在中国需要进一步强调法制,严格按合同执行,承包商要讲诚信。
我正在进行EPC工作的交钥匙阶段,EPC手中有资源,说话有力度,这是优势,但是,各分包管理就有点麻烦了,你得根据各国法规制订相应管理制度,管理好各个分包,操心费力啊!
EPC模式是大势所趋,EPC较传统的模式来说,资源整合度高以及工作协调顺畅、设计采购施工能够统一思想,更主要的是业主节约投资成本,企业利润最大化。
不想当厨子的裁缝不是好鞋匠~
可以充分整合资源
设计为龙头的EPC模式是未来电力建设领域的发展方向,出发点是好的。设计最熟悉项目的重点、难点和项目最大使用效益,但由此也给监理行业带来不小的冲击;同时也使众多利益单位,效益极大化,对建设单位未必是件好事。